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铁路副经理述职报告3篇

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铁路副经理述职报告3篇铁路副经理述职报告 铁路办副主任22022年个人述廉述职报告 根据班子成员分工,我负责分管机关、财务、项目、宣传、统战、工会、深改、计生、应急、信息、档案下面是小编为大家整理的铁路副经理述职报告3篇,供大家参考。

铁路副经理述职报告3篇

篇一:铁路副经理述职报告

路办副主任 2 2022 年 个人述廉 述 职 报告

 根据班子成员分工,我负责分管机关、财务、项目、宣传、统战、工会、深改、计生、应急、信息、档案、精神文明、目标管理、安全生产、法治建设、“三违”整执、“六城”同创、精准扶贫、议提案办理、综治信访维稳、遗留问题处置。按照《XX 市政领干述责述廉实施规范》的要求,结合本人工作生活实际,现将 2022 年度述责述廉情况报告如下:

 一、履行风 廉建 主体责任的情况

 1、履行领导责任情况

 一年来,本人认真按照“一岗双责”的要求,严格履行岗位职责,坚持重要工作亲自安排、重大问题亲自把握、重点环节亲自协调、重要隐患亲自督办。在分管领域,多次专题研究和安排部署风廉建工作,带头落实风廉政责任,及时传达上级有关风廉建和反腐工作部署要求。

 2、推动责任落实情况。

 一是深入贯彻落实省、州、市风廉建相关精神,全面落实建工作责任制,切实抓好自身廉洁自律工作,定期向组织报告个人事项和重大事项。二是加强风廉政教育,告诫分管科室人员要谨小慎微、廉洁自律、自重自省自警,时刻提醒

  他们要增强廉洁自律和拒腐防变的意识;三是加强廉政风险防控,采取自己查、领导帮等多种方式,深入查找和筛选出廉政风险点,堵塞工作漏洞,积极防范廉政风险。全年,我个人未出现利用公款吃喝、收受红包礼金等情况,也未出现违反《廉政准则》的现象。

 3、加强教育管理情况。

 积极开展交心谈心活动,以深入谈话的方式,全面了解分管领域干部思想动态,及时提醒纠正苗头性和倾向性问题,做到防微杜渐,今年分别与班子成员古骐华主任、王洪钦副主任以及分管科室股长冉雨露、朱世华、朱玲英、雷登冬进行了谈心谈话。进一步开展风廉政活动,提高责任感,为防止和减少腐起到了有效的督促和防范作用。

 4、转作风情况。

 扎实开展“三不”突出问题专项整执和制度建设,加强制度公开和宣传,推动制度落实。通过自查、抽查、检查等方式,及时发现问题,督促整改落实。建立专项整执领导小组,定期分析,对照检查,公示公开,转变工作作风,深入联系群众,做到务实用心。树立示范作用,层层落实,带头抓工作,带头进村入户,特别是精准扶贫工作,做到亲力亲为,切实为老百姓排忧解难,帮助确定发展思路、落实项目和资金,形成良好的精神面貌和扎实的工作作风。

 5、预防腐情况。

  一是做好统筹谋划部署,明确职责和任务分工,分解责任,制定目标要求、工作计划和具体措施。二是健全机制,加大宣传力度。三是加强作风建设,结合“三不”整执活动,深化正风肃纪工作,切实解决风政风存在的问题。四是邀请专家讲座,通过典型案例宣传,提高廉洁从政意识,树立员干部要珍惜亲人、珍惜工作机会、珍惜组织培养的意识。五是加强检查,发现苗头性问题,做到抓早、抓小,敢说、敢管、敢批评。

 二、遵守纪律情况

 1.严格执行政治纪律,坚决落实、省委、市委和县委重大决策部署的情况。我始终把遵守政治纪律作为开展一切工作的政治准则,坚定不移地在思想上、行动上与保持高一致。认真学习路线方针政策和重大决策部署,对上级要求,不折不扣完成,研究具体措施,确保把的精神全面落到实处。

 2.执行组织纪律,坚持民主集中制和选人用人的情况,严格执行请示报告制度情况。我能做到遵守组织纪律,坚持民主集中,对事关机关改、发展及单位稳定的重大问题和人事任免等重要事项,充分发表个人意见。在选人用人方面,按照《干部任用条例》和干部监督工作政策法规,提合理化建议。做到重大事件向主要领导请示报告。

 3.执行财经纪律的情况。

 我严格遵守财经纪律,对涉及重大问题、重大项目、重

  要资金使用上在班子会上发表意见,服从集体决策,二是个人报账坚持按财经纪律办。

 4.执行工作纪律,保持良好精神状态,坚持岗位职责,强化执行力的情况。一是严格遵守执行上下班制度,自觉做到不迟到不早退,二是严格履请销假手续。三是不在上班时间用电脑做与工作无关的活动,切实转变工作作风,提高工作效率。四是树立敬业精神,脚踏实地、埋头苦干。

 5.执行生活纪律,讲操守、重品行,保持健康生活情趣的情况。在生活中,我能做到自重、自省,时刻树立良好形象,在生活上严格要求自己,敢于抵制各种不正之风和腐行为,努力做到勤政廉洁。

 三、落实八项规定、转变作风的情况

 1、公务用车情况。由综合股根据工作需要统调用,没有配专用公务用车情况。

 2、办公用房使用情况。现办公用房是和驻村干部刘达全共同使用,面积约 18 平方米,符合规定标准。

 3、配备秘书或工作人员情况。无配备秘书或工作人员的情况。

 4、人情消费、职务消费情况。自任副主任以来,没有以逢年过节、庆生祝寿等名义借机敛财、收受红包礼金,公务接待由办公室统安排,没有高消费、乱消费或假公济私消费的情况。

  5、因公因私出国(境)的情况。没有因公出过国。没办过护照。

 6、密切联系群众情况。今年以来,在项目建设、遗留问题处理、安全生产巡查检查、综治信访维稳、精准扶贫帮扶等工作中,我共下铁路沿线乡镇村 39 次、查看现场 26 处,精准扶贫进村入户走访群众 89 余人次,参加座谈会 15 次,为扶贫村解决困难及问题 5 个,个人有效帮助 27 户帮扶户。

 四、廉洁自律情况

 八项规定出台后,我严格执行规定,接待由综合股统安排,没有参与与公务有关的旅游、娱乐、健身、宴请等活动,没有违反规定收送礼品、现金、有价证券、支付凭证和会员卡等物品的情况。按时填写个人有关事项报告表,向组织如实填写个人相关情况。没有多占福利房、违规经济适用房、违规自建房的情况。本人及家庭没有违规违纪的投资情况,直系亲属中没有任何人违规经办企业。现在的家庭是 2017 年再建的组合家庭,妻子袁凤英原是汪营卫生院职工,2015 年辞职,目前自由职业,带过来的女儿在西南民大读大三;儿子在华师一附中读高三。老父老母有养老保险,目前已领退休金,和我一家共同生活。

 五、本人认为其他需要报告的情况。无。

篇二:铁路副经理述职报告

11 年工作总结

 XXX 2011 年 12 月 30

 2011 年即将结束, 新的一年就要开始。

 回顾一年来的工作感慨万千, 既有客观条件限制的无奈, 亦有主观努力成功的欣慰。

 一年来,小峪项目部在 XX 公司领导正确指导下, 认真贯彻执行各种规章制度, 履行各个岗位职责。

 这一年, 虽没有显著的战果, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

 在这辞旧迎新之际, 我将深刻地对本项目部和个人一年来的工作及得失作出细致的总结, 同时祈愿我们公司明年会更好。

 现把今年工作做以下总结, 并做出明年的工作计划:

 一、 2011 年任务完成情况. 1、 安全情况 全年没有安全事故。

 2、 进尺 计划进尺 302 盘区轨道巷 1800m, 皮带巷 855m, 实际进尺 302盘区轨道巷 1832.5m, 于年末竣工并验收结算。

 其中岩石巷 157m,半煤岩巷 69m。

 零星工程有变电所, 联络巷等 10 项工程。

 3、 产值 2011 年计划产值 1500 万, 全年正巷进尺完成产值约 1035.8 万,零星工程产值 267.5 万, 合计产值约 1300 万。完成计划产值的 86.7%。

 4、 经营情况 全年人工费占产值约 23.4%, 材料费占产值约 28.2%, 其他直接费用占产值约 1%, 管理费用占产值约 36.3%, 税金占产值约 3.545%。总计费用约占产值 92.5%。

 相对于 2010 年, 费用指标均有不同程度的增幅, 其中材料费、 管理费增幅较大。

 5、 回款 2011 年计划回款 1050 万, 实际回款 1165 万元。

 完成计划回款110%。

 6、 结算 2011 年, 302 盘区轨道巷 1035.8 万元, 零星工程 267.5 万元均结算完毕。截止2012年1 月 1 日, 未结算工程仅有302盘区皮带巷 226m。因 302 盘区皮带巷 2012 年将继续施工, 待本巷道竣工再统一进行验收结算。

  二、 2011 年个人工作开展 1、 及时传达公司会议精神, 有效地防止了 项目部可能出现的各种隐患的发生。

 在项目部, 每一个员工, 无论从事何种岗位, 严格贯彻执行 XX 公司的各种规章管理制度, 做到事事有章可循, 减少人为、感情等因素, 努力达到用制度管权, 按制度办事, 靠制度管人。

 为了进一步加强各项规章制度的严律性及规范化管理, 制定了 现场劳动纪律、 安全生产考核制度, 各种奖罚章制度等。

 2、 全面培训员工。

 根据现行煤矿安全生产规定, 带领员工学习各种安全规章制度, 提高自身的安全知识。

 在班前讲安全, 全员进行每日一题学习, 定期考查学习记录, 并制定了 奖罚办法。

 把同煤集团规定的班组建设管理办法, 贯彻到每个员工身上, 让员工得到全方位的工作锻炼, 提高全员素质。

 3、 强化了人力资源管理。

 在贯彻执行 XX 公司人力资源管理制

 度的前提下, 认真履行新员工入、 离职等手续, 负责办理各种证件及检查资料, 避免将来可能发生的隐患。

 4、 在 XX 公司技术人员的指导下, 完成了本项目部的技术材料编制, 绘图等工作。

 并及时编写生产所需各种技术材料, 为工程结算工作打下了 良好的基础。

 5、 负责项目部预结算工作。

 根据 XX 公司的预结算管理办法,在本项目部负责零星工程签单, 审批等工作, 做到了及时, 准确, 不落项。

 在工程竣工的情况下, 及时申请矿方给予验收, 并办理相关结算事项。

 至 2011 年 12 月 31 日, 302 盘区轨道巷工程已全部结算完毕, 之所以结算工作进行地如此顺利, 是得到了 公司领导及公司预算小组的大力支持和帮助, 在此我深表感谢。

 6、 负责项目部队组材料管理工作。

 按照公司的材料管理制度及实施办法, 特制订了项目部队组材料管理办法, 并监督管理实施。

 有效地避免了 井下材料丢失, 材料浪费等现象的发生。

 7、 调节处理与矿方、 朔州煤电等相关管理单位的各种工作关系,促进项目部的正常生产。

 二、 2011 年工作中存在的问题 1、 人员流动性较大。

 全年员工流动次数达到将近 80 人次, 这对于本项目部规模来说无疑是巨大数字。

 项目部人员流动性较大, 不利于项目部管理和队伍的稳定。

 主要原因我想有两方面:

 一是在于本身,没有及时与其他项目部沟通, 对外界情况了解较少, 一味地“闭门造车”。

 二是, 项目部与员工沟通不到位, 不能及时准确的了 解员工的

 思想动态。

 尤其是搬家期间或者做零工时员工的思想波动较大, 这也是目前急需解决的问题。

 2、 工程质量不过关。

 返工现象时有发生, 多次达不到甲方井下生产标准化管理标准。

 不仅影响生产进度, 还影响了公司整体形象。

 三、 2012 年工作计划 即将进入 2012 年工作, 对将来一年的工作计划有以下几个方面:

 1、 计划完成 302 盘区皮带巷工程, 产值达到 1500 万元以上。

 根据甲方提供的工程地质资料, 本工程有 4 处断层, 岩石巷工程量较大,怎样有效提高生产进度是明年的重中之重。

 2、 继续协助项目经理搞好安全管理工作。

 进一步规范安全管理制度, 尽可能地做到工作的每一个环节、 每一个细节的安全操作办法和管理规定, 组织员工学习安全操作规程, 提高每一个人的安全管理意识, 努力做到零事故。

 3、 加强材料管理。

 2011 年, 经过对队组进行材料管理考核, 在一定程度上避免了 材料浪费的现象, 但同时也发现了很多问题。

 为了能够更好的管理生产材料, 为公司减少材料方面的浪费, 针对所发生的问题制定合理实用的奖罚管理办法。

 力争做到让公司满意, 让员工信服。

 4、 加强工程质量管理。

 对工程质量进行严格把关, 实行干部跟班制度。

 不设专门验收员, 下班跟班班长验收上班工程质量, 如果存在工程质量不合格进行验收合格的, 由下一班跟班班长负责处理不合格工程, 并不予计资。

 项目部必须灌输工程质量就是企业及员工的 “饭

 碗” 的思想, 提高企业整体形象, 以工程质量赢得市场。

 5、 狠抓队组建设, 努力提高员工的整体素质。

 项目部坚持以人为本, 重视专业人才, 创建一个有特色技能的队组。

 各个岗位以优胜劣汰、 适者生存的原则精化队组, 重点培养优秀跟班班长, 无论从生产上或者思想上都要达到较高的水平。

 还要经常与员工进行沟通, 及时了解员工思想动态, 并做到能够及时采取相关措施来阻止组织生产所存在隐患的发生。

 6、 今年因为时间冲突未能考取管理资格证书, 在 2012 年通过个人学习, 争取拿到相关管理资格证, 为公司的发展做出一点力量。

 总结下来:

 在这一年的工作中, 遇到很多艰辛与无奈。

 艰辛与无奈给我以考验, 激励我奋发向上; 努力与成绩让我欣慰, 鞭策我向更高的目标迈进。

 在以后的工作中, 我会时刻要求自己从实际出发, 坚持高标准、 严要求, 力求做到业务素质和道德素质双提高。

 我会克服以往工作的不足, 更加努力地工作, 在今后的工作中不断改进和提高,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

篇三:铁路副经理述职报告

职报告 ( 设备车间 XXX)

  一年来, 在工厂领导及车间各级领导的正确领导下, 按照工厂年度生产目 标和各项管理举措, 经过个人努力工作和领导的帮助, 同事的支持, 较好的完成了 上级交给的工作任务。

 自 己经受了 锻炼, 政治素质和业务素质都有了 一定的提高。

 下面我从加强政治、 钻研设备维修业务、 班组管理, 职工教育等方面进行汇报。

 一、

 加强政治、 业务学习, 一年来, 我自 觉加强政治理论学习,特别是“学习贯彻党的十八大精神, 推进沈局科学发展” 并结合单位和自 己的思想工作实际进行了 深入的思考, 提高了 自 己运用科学论段指导工作的能力。

 在业务上, 进一步学习了 设备管理、 班组管理和机械加工等方面的书籍, 把书本知识与实际工作结合起来, 丰富并提高了 自 己的业务素质。

  二、

 钻研设备维修业务, 一年来我认真专研设备维修业务, 开动脑筋,

 三、

  四、

  五、

  六、

 设备方面 良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

 1、 加强维修工对车间设备的及时维护, 维修, 确保设备完好率在

  98%以上, 保证顺利进行。

 认真落实维修工设备巡查、 润滑保养制度。

 2、 加设备操作规程培训, 让操作员 严格执行规程, 精心操作, 减少因操作不规范给设备产生的不良影响, 避免因误操作带来的设备损坏。

 3、 将车间所有设备分班再到人, 实行定机定人清洁保养, 执行员工包机、 班长督查, 车间总考核的方案。

 4、 8、 9 月 份借助技改契机, 结合新工艺, 全面地对新设备胺化塔、 节能环保吸收塔组织员工学习, ZD 流化床系统和制 N2机组经厂家技术人员 专门讲解后, 编制了 设备操作规程, 组织全员 学习, 对后续上岗人员 不断地进行再教育。

 5、 凭借自 身的化工经验知识, 结合生产的工艺需要提出个人改造建议, 例如 3 号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度, 根据现场管线布局, 经建议得到领导认可, 在回收 TA 罐前加控制阀门 , 可以把 3 号塔的吸收水转入 1 号塔继续吸收, 从而有效利用。

 6、 随时关注生产中设备的异常情况, 及时作好备品备件的采购,并与采购专员 加强沟通, 保证生产的正常运行, 同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

 7、 因公司自 2007 年投产以来, 产品变换、 多次技术改造, 一些设备资产变动大, 档案资料不全, 我们车间经历 8—9 月 41 天的改造后, 对车间所有设备资料进行了 重新登记, 规格和技术参数能核实准确核实, 或是对照原档案核查, 建立一套完整的设备档案资料。

 二、 现场管理方面

  生产的现场就是产品的市场。

 现场管理要把现场的“人、 机、 料、 法、 环” 5 个要素控制好,这既是生产的五要素, 也是安全控制的五个环节。

 其中尤其以人最为重要, 人好比五个手指中的挴指, 没有挴指, 一只手几乎什么也做不了 。

 首先就要加对人的培训, 加强 GMP 和“6S” 管理培训, 增加新老员 工成本意识, 严格控制生产现场的跑、 冒、 滴、 漏, 加强班组间的比较管理, 提高员 工的精神状态。

 落实现场的清洁保养“分班到人责任制”, 实行包机责任考核。

 指导各班设立四个( 安全、 工量具、 洁具、 工艺检查)

 兼职管理员 , 作好交接班和班中的现场督查工作。

 三、 认真做好考勤、 考核和评优管理工作 对各班的考勤及时跟踪核对, 及时纠正错误, 月 底公示。

 对各班组的产量分工序环节统计考核, 作为各班核算考核工资的依据, 对于不合格品或返工料, 不予计产量工资, 并进行质量奖惩。

 对各班每月 评选的优秀员 工人选在班长会议上讨论决定。

 根据“公平、 公正” 的要求, 建立全车间分岗位的考评方案, 督促和指导各班长做好员 工的的月 考评工作, 按照车间考评方案对车间所有员 工认真做好考评复审, 最后主任会审定, 报生产管理部。

 四、 协助主任的工作 1、 积极协助主任做好工艺查证, 及时发现操作过程中的问题, 提出相关建议和整改意见, 请总工和主任处理。

  2、 每周根据每日 工作计划和日 清作好每周工作小结。

 3、 接任后, 我就对车间车间统计员 数据提出了 较为严格的要求,及时核对原辅料和产出, 车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。

 及时跟踪生产批次, 根据生产情况, 为车间成本分析提供依据。

 4、 协助主任做好安全工作 ①七月 份× × 车间作为安全标准化验收的生产车间, 此间需要作许多资料整理, 和现场整改, 上级部门的指导下, 我们精心准备, 认真安排整改落实; ②协助主作进行员 工二级安全教育、 指导各班组如何开展三级安全教育和班组日 常安全活动。

 ③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查, 对本车间的安全隐患及进安全整改, 或采取临时处置措施④10 月 , 为配合总公司上市, 协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

 5、 日 常工作中, 作好员 工的思想工作, 稳定员 工队伍, 是每一个管理者应用心做好的, 对员 工中的消极因素及时同主任沟通, 找员 工谈话, 宏扬优秀员 工的思想和带头作用, 把车间员 工塑造成一支能吃苦耐劳, 积极向上的团结队伍 第二部分 工作中的不足 1、 在数据纺计的审查方面, 做得不够, 统计的报表和原料和备件不够准确, 没有及发现跟踪, 统计员 的数据录入工作不及时, 影响数据分析。

 2、 生活上对员 工的关心不够, 副主任就是要做好后勤服务保障工作, 为主任分忧, 让主任抓好大局, 让员 工安心工作。

  3、 个人在工作管理中, 心直口 快, 有时会给一些员 工的批评过重,让员 工有受挫感, 甚至负面影响。

 4、 员 工的考评方案还不够具体, 产量考核工资只到班组, 没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

 第三部分

  2012 年的工作计划 2011 年, bth 在市场上已进入微利时期, 如何压缩成本, 使我们的产品在市场上能否立足成为关键, 而降低成本的关键是提高收率,降低各种原辅包材的单耗。

 而收率不能达标的点在中和、 胺化两步工序。

 对于当前我们 bth 产品提出个人看法 按照现行工艺配合实验室做小试, 对每一小步检测中间体的含量,核算反应的转化率。

 确认小试的收率能达到生产指标后, 在车间进行中试生产几批,对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测, 查找收率低原因是中和还是在胺化。

 现在我们的 bth 生产处于成本高的困局, 要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题 1、 结合工艺要求, 分析设备结构, 是否满足工艺要求, 比如胺化塔的运行是否能使反应完全。

 确定每一道工序的工艺指标, 摸索出最合理的工艺规程, 编制岗位标准操作规程 SOP。

 2、 加强严格的检查管理, 生产中的操作人员 必须按 SOP 执行。

 3、 加强班组长的巡回检查, 防止跑冒滴漏事故的发生, 加强物料分离的细节, 在保证产品质量的前提下, 提高收率。

  4、 加强生产过程中的现场管理, 对回收料, 落地料, 无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。

 TA 气体的耗用是否合理还要分析:

 如果说现在的 TA 单耗是合理的, 我们的收率没有达到, 那只能说明两种情况:

 一是我们的三甲胺没有通到位, 而氯乙酸是过量的, 造成我们收率低, 第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了 TA, 但没有被充分利用, 进行回收系统的较多, 甚至到填料塔的也过量。

 5、 继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理, 保证生产的顺利进行。

 6、 安全环保工作:

 继续从人员 的教育, 设备的隐患检查、 物料和工艺危险特性、 消防和用电几个环节展开工作。

 依靠制度, 完善机制, 结合安全标准化的要求, 把车间安全工作做好。

 7、 征询民主意见, 特别是班组长的想法, 同主任会商, 进一步完善修改考评方案, 使考评细则操作性更强, 更具系统性, 更好的发挥班组长的考核功能。

 最后我想说的是, “只想当 元帅的士兵也不是好士兵”, 无论我们明年面临多大的困难, 我们一定会按照总公司的部署安排, 迎难而上,“任劳任怨、 确保稳产, 知难而进, 永不兴叹” 这是我的职场理念。

 我将在新的一年里, 全面按照公司领导的要求, 配合各部门的工作, 把车间的工作做精做细。


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