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设计部经理的发言稿8篇

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设计部经理的发言稿8篇设计部经理的发言稿 总经理发言稿各位同事大家上午好今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开2011年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度下面是小编为大家整理的设计部经理的发言稿8篇,供大家参考。

设计部经理的发言稿8篇

篇一:设计部经理的发言稿

理发言稿 各位同事大家上午好 今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开 2011 年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度的大事也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢 向你们说一声“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺祝愿大家新春愉快身体健康合家欢乐。

 2011 年对于巨杰机电来说是机遇与挑战并存的一年。在 2011 年初受全球金融危机的影响内外市场持续低迷公司全体同仁紧紧围绕稳步发展寻找契机的路子勇敢面对市场的挑战各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里 公司全员团结拼搏、 务实创新始终坚持“以人为本”的经营理念同心同德、真抓实干客户的质量问题投诉较以前减少各车间任务完成也较及时。特别提出表扬的是下线车间在车间主管吴凤英的代领下不讲条件、不计困难每次都能积极完成上级下达的生产任务。

 现将 2011 年度的各项工作情况总结如下。

 一、

 2011 年的主要成绩 1、生产规模较上一年扩大产量也能基本保证生产任务能够及时完成。

 2、产品质量有较大的提升维护巨杰产品形象 2011 年来公司全体下决心彻底改善产品质量维护好巨杰品牌形象通过全体职工坚持不泄的努力我们的产品品质越来越得到客户认可企业的核心竞争力逐步增强为我们将来的持续发展奠定了基础。

 3、各部门能够积极配合共同完成生产和销售任务

  2011 年的销售额较之 2010 年有很大的提升这离不开我们公司全员的共同努力希望大家以后能再接再励再创新高 4、逐步建立合理的薪酬福利体系 公司各车间采取优于市场的计件工资制让我们在正常生产的情况下确保一线员工能够有高于同行业的收入。除计件工资外后勤、办公室人员采取计时工资制计时工资也基本按个人对公司的贡献合理的作出工资分配。

 二、我们还在很多方面做出了成绩在此不一一细说。但看到成绩的同时也要看到我们的不足常言说“知耻而后勇”要扬长还要避短我们在以下几方面还存在不足还需要我们在新的一年里重点改善。

 1、管理水平、生产技术水平亟待提高。

 我们是生产型企业虽然整体技术要求不高但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心我们一是人员不稳定二是个人技术与整体技术还不高我们在新的一年里必须要改善并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习提高管理水平和专业知识水平加强部门间沟通协调密切合作只有这样才能建立起巨杰机电的核心竞争力。

 2、产品质量方面还存在一些小问题。

 大部分员工品质观念还有待加强一旦过程控制不到位就造成品质事故。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的不是检验出来的”道理。2012 年要加大品质宣导力度和技能培训力度坚持按制度、流程办事一次性把产品做好实现产品质的飞跃。

 3、生产成本较高导致我们的价格比同行业产品偏高。

 只要我们能够想办法控制生产成本同类产品即便我们的产品价格与同行业产品的价格相同我们产品的销路就不成问题。所以在生产成本这一方面采购上要控制好采购成本同时也需要公司全员的共同努力做好废物利用能够利用的材料就利用从头到尾能节约的要节约成本才能降下来。

 4、生产效率不高职工潜能需进一步挖掘。

 员工队伍基本稳定但生产效率和计划安排还有待提高 早上八点上班要八点半过后甚至有的车间要到九点多才能正常生产。所以明年要加强车间管理合理布局生产线适当调整生产周期科学安排生产计划确保数据的准确、采购及时。销售、售服与生产部门的紧密配合做好市场预测与产能分析。

 5、人力资源配置不到位。

 目前个别基层技术性岗位也还紧缺。因此总结过去的教训要认真细致的选择好的招聘渠道加大招聘力度要大力发动员工介绍人员进厂同时各部门还要做好留人工作。大家要知道待遇留人只是短期留人的方法要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2012 年的用工需要。

 以上是结合 2011 年企业的各项工作运作情况总结出来的五大具体问题希望 2012 年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2011 年存在的问题。

 三、2012 年工作安排 2012 年必定是巨杰机电突飞猛进的一年也是全体员工大展宏图的一年因此我们在新的一年里要万众一心众志成城群策群力共谋发展。实现我们 2012 年的年度目标为未来打好基础。

 我们 2012 年的主要目标是 1、扩大生产规模确保销售目标。

 为了配套市场销售目标规划生产运作系统必须提前做好人员储备有计划有步骤的将生产一线员工规模增加。同时加强生产计划安排和物料控制加强仓储管理和采购管理确保产值和销售都能有较大的提高 2、固守“适用、全面、高质”的一流品牌。

 首先全员要有忧患意识和品牌意识加强品牌教育重视产品的开发创新加强新产品开发和研制且开发的新品要迎合变化的消费者品味不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素增加品牌的时尚感重视产品质量在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。今后我们将把公司一半的利润用在新品开发上同时还要重视广告宣传力度。

  3、全员培训鼓励创新打造学习型组织。

 今天是知识经济时代是创新的时代谁落后谁就被淘汰企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台各部门要利用好这个平台系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训逐步建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围打造学习型的巨杰创新型的巨杰。

 4、将班组长的工资提高上来同时他们也将担上更多的责任。

 明年我会把各部门班组长的工资基数提高但如果不能按要求完成任务就会被淘汰。在管理者的任命上全面施行“能者上、庸者下”的用人策略。有管理能力能够全面为公司考虑的管理人才公司会把他放在合适的位置上当然资质平庸管理能力欠缺、只会制造问题、不能解决问题甚至扯公司后腿的管理者公司将撤换掉。

 5、明年公司将投入研发并生产整套的发电机。

 要做好这些工作首先就是要求全体员工提高自己的工作质量具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作把握重点分解目标细致规划及时检讨纠正偏差注重每一个细节互相学习取长补短力求完美精益求精。

 6、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力是企业可持续发展的源动力。

 首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放各个车间的角角落落一点都不要放过还要抓好员工个人形象工作。

 其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法企业有规章制度不以规矩不成方圆。大家知道没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己以身作则大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性更要严肃执行各项制度与流程后勤人事要做好制度监督和执行工作。

 再次是切实贯彻“以人为本”理念努力创造公平的良性竞争环境致力于营造“巨杰大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神以诚相待以理服人以德感人以心换心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人为本”。

 7、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的从压铸、喷漆、精加工、下线、部装、流水线每个流程不能有脱节现象销售与计划计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“一气呵成” 保持工序平衡那样才能有效率才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员抓出成效、抓出效益彻底改变以往相互扯皮有人没事做有事没人做的局面。

  以上是我对 2012 年各部门工作的基本要求要求大家认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做希望会后大家在执行中学习在学习中提高各负其责确保 2012 年实现各项预定目标。

 希望我们全体员工能及时发现问题并解决问题。管理人员加强学习先进的管理方式、管理模式、管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气从头抓起千斤担子大家挑。各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益。企业的发展需要我们大家共同努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标争做企业的强者。

 巨杰机电 2011 年取得的成绩是肯定的积累的经验是丰富的在短短的篇幅中我不可能都总结在内但我要强调的一点是取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工共同不懈的努力。再此我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。今年评出的“2011 年优秀员工、优秀主管”是全体员工中的佼佼者是巨杰人的优秀代表是巨杰人的骄傲我们要号召全体员工向他们学习学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度也要向优秀主管们学习学习他们以身作则、顽强拼搏的精神学习他们以人为本、精益求精的管理理念。

 各位同事我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力巨杰机电在 2012 年管理必定更加规范、制度更加健全环境更加美好。我们巨杰人可以自豪的说我们是一个团结协作的优秀团队我们有一批敬业奉献的优秀员工我们有能力使巨杰的明天更美好。

 2012 年春节即将来临在此向大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发

篇二:设计部经理的发言稿

理工作报告与总经理年终发言稿合集

 总经理工作报告

 尊敬的董事长:

 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工:

 今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。

  首先,感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩,以战略投资的眼光投资 1 亿 7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司,非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。

 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共同的辛勤努力,创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌,树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师,沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;“**”色彩主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;“**”园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行,为项目的顺利发展奠定了牢固的基础,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20**年 5 月份公司正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数 555 套,认购率 100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套,签约率99%,尚未签约部分预计至明年 6 月份之前,部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米,预计实现住宅销售收入 6 亿元;半地下车库、库房、网点销售收入 1 万元,总销售收入 5 亿元,预计实现利润 2 万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计,在 20**年沈阳市住宅房

 地产开发项目中,河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。

 二、工程进展情况 20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展,河畔新城于 20**年 3 月 18 日正式开工,总占地面积约 16。3 公顷,一期总建筑面积 14。3 万平方米,20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓,五栋多层住宅 7 月份开工,二栋小高层和三栋多层九月底开工。

 工程建设方面:

 多层住宅共 29 栋,有 26栋住宅已经全部通过主体结构验收,剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16栋楼土建装饰工程完成 70%,剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。

 小高层共 2 栋,正进行四层主体结构施工。

 半地下车库共 8 个,主体结构全部完工,除 8#、9#车库外均通过主体结构验收。

 幼儿园,土建装饰工程完成 90%,已通过主体结构验收。

 物业办公用房,通过主体结构验收,土建装饰工程完成 45%。商业网点,主体结构已全部完工。

 俱乐部主体结构全部完工,正进行钢结构的制作和安装。

 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚,而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的郑重承诺,是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

 因此,公司成立之初,下决心、花功夫进行品牌的建设,并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前,在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城,北有格林梦夏”,昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。

 一年来,河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。

 20**年 3 月,河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出,当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审,成为本年度第一个,也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。

 国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。

 20**年 7 月,在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上,河畔新城项目以高分通过评审,成为沈阳首家国

 家 AAA 级住宅项目。

 20**年 9 月,在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上,河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。

 20**年 11 月,在万众注目的第五届中国住交会上,河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中,脱颖而出,一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。

 。第~范文该文章…… 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员,河畔新城项目得到了高度的誉。

 此外,20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20**全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20**建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。

 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,短时间内公司进入正常运行状态,使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

 1、建立和完善各项规章制度 一年来,公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一,公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循,《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。

 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重,在完善规章制度基础之上,认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合公司要求的工程承包商和

 材料供应商进行初选,实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标原则,确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则,由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责,使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效的保护了企业利益,也保护了干部和员工队伍。

 通过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入。例如:商品砼的市场价格在 250 元立方米~410 元立方米,而经过招投标后价格锁定在 235 元立方米~377 元立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元平方米,招投标后价格为385 元平方米;通过招投标确定的同质采暖 PB 管材,价格比市场同类产品低一半以上。

 招投标制度在降低公司开发成本,节省资金方面起到了关键性的作用。同时,作为一种管理制度已深入干部、员工心中。

 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。

 而在企业文化的熏陶下,企业的员工有明确的行为规范,对于企业减少内耗、促进发展至关重要,也是企业文化存在的意义所在。

 (1)

 每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、客户、员工。

 利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石,为客户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

 成立之初,公司提出了企业的七项价值观,作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是:

 质量与信誉:

 是公司产品成功的关键,也是企业创立品牌的基础; 原创与领跑:

 理念领先、技术创新、永争第一,是公司的可持续发展战略的精髓; 规范与有序:

 实现规范化管理,有序化经营是公司的管理原则; 和谐与奋斗:

 内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求; 卓越与贡献:

 追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标; 信任与尊重:

 给予员工信任与尊重,是对公司“人本”管理思想最好的诠释; 诚实与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。

 (2)给员工创造参与管理的机会,是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查,了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见,分析公司成功的原因,及时摸清公司存在的潜在问题,找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施,提高我们的管理水平,使员工更加关心企业,提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。

 (3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训,每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训,对于项目的优势、规划理念,公司更是抽出时间组织专场的培训,使员工对公司的企业文化有深刻的认识,公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察,增强员工对河畔新城项目的信心。

 (4)成立工会组织,举办丰富多彩的业余文化活动。一年来,公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛,组织了员工联欢会和旅游等活动,增进员工之间的交流,增强了企业凝聚力,提高了团队协作能力。

 五、企业资源 企业生存于社会中,作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力:

 资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功,与整合利用社会资源是分不开的。

 1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后,公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续,为 20**年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中,河畔新城项目经历了各种大大小小的检查,均顺利通过,保证了工程顺利进行。

 新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目,积极支持我们的工作,多次到公司实地帮助解决问题。

 公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心,赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注,在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。

 河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程当中,市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况,对申报材料提出多方面建设性意见,协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程,成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。

 同时,公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系,为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中,与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作,借助沈阳新闻媒体的雄厚实力,使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施,达到了良好的预期效果。

 2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理,采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论,建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时,在东北首创建筑的色彩设计,由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持,在业内引起了强烈震动,景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作,使河畔新城项目在沈阳乍一亮相,给沈阳市民带来了耳目一新的感觉,具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信,生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全,更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。

 总经理年终发言稿

 20**年过去了,回首**这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和**一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让**在中国业内崭露头角,取得今天这样的成就。

  我还记得这样一位员工——**,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在**,有许许多多的员工象**一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365 天没有几天可以合家团聚。

 很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!” 今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题? 大家知道,把**办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ab 公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来**工作。因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比...

篇三:设计部经理的发言稿

经理表态发言

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!

  2013 年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。

  2014 年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:

  一、加强学习,努力提高项目管理水平。

  二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。

  三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

  四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。

 五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。

  最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!

 强化管理

 求真务实

  精心施工

 确保质量

  ***建筑公司

 ***

  尊敬的各位领导,各位同行:

  大家好!

  今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会,听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

  下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

  一、项目工程概况:***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目,主体设计为五层框架结构,建筑面积 3084m,工程于 6 月 25 日顺利封顶,现正在进行装饰装修。

  二、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入

 手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。例如:水泥每 200 吨复检一次;钢筋原材料在每次购料后都进行复试;有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验 2

 制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例;二是采用墙体直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到合格标准。

  三、在安全管理方面我们主要做了以下工作:

  1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合创建市级文明工地,我们购置了安全帽、安全带、

 安全网、密目网、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为安全生产提供了强有力的保障。

  2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力。劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

 及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次,定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月 1 日、10日、20 日召开生产会议,总结前 10 天在施工生产中存在的问题,安排后 10 天的生产工作。使安全管理有计划、有目标,针对具体问题提出解决办法。

  3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育,学习制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查,各班组长上班作业前安全检查,项目部每 10 天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中,我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共 12 人次,罚款 600 元,奖励安全做的好的架子班、模板班 5 人次,奖励 500 元。

 通过参与项目施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例安全事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。

  四、创建市级文明工地,树立企业形象,打造优质品牌,按照市级文明工地的要求,进行施工现场管理,准备于近期联系文明工地验收。

  五、下一步工作安排

 为按期完成施工计划,确保教学楼早日使用,我们争取 8 月底完成以下工程量。

  1、一是赶 7 月 10 日前完成砌砖工作;二是赶 8 月 20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作;三是力争 8月 30 日使工程顺利竣工。

  2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务。

  各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以兄弟单位为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶。

  谢谢大家!

 

  项目部表态发言

  各位领导、同志们:

  过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下,我项目部通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度预期目标,今天受到集团公司的表彰奖励,使我们深受鼓舞,这也是对我们的极大鞭策和鼓励,对此我谨表示衷心的感谢!

  荣誉只代表过去,不代表现在,更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部,我感到十分荣幸,更感到责任重大,任重道远,我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉,激励我们做好工作,实现我项目部的新发展、新跨越,为此在新的一年里我们决心做到以下几点。

  一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设,发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献,我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键,以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础,以提高项目部整体素质为重点,围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求,努力打造一流的队伍,争创优秀项目部。

  二、安全生产齐抓共管,积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬,组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子,组织一支阵容强大,素质精良的施工队伍,集中财力、物力,

 密切协同,积极运作,一方面落实项目安全生产责任制,集中解决施工现场安全生

 产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制,发扬顽强拼搏连续作战,不怕疲劳,特别能吃苦,特别能战斗的优良作风,安全、生产一起抓,圆满完成新年度施工任务。

  三、提升项目责任感,精细管理增效益。新的一年里,我们会按照公司统一部署,增强工程责任心,做到在其位、谋其政、尽其责、成其事,完成项目目标任务,对待工作责任到岗,落实到位,并且抓好挖潜增效工作,落实各项挖潜增效指标,厉行勤俭节约,杜绝材料浪费,打好材料挖潜增效战,打好项目施工攻坚战。

  四、精心策划、多措并举,建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求,我们决心做到严密组织,及时调度,规范管理,科学施工,确保施工安全和质量,多措并举努力打造精品名牌优良工程, 实现一个工程 2 块牌子的要求,为公司增添新的荣誉,再展xx 公司新形象。

  成绩代表过去,荣誉给我们带来了希望和动力,同时也给我们增添了任务和压力,我们会积极行动起来,进一步振奋精神,努力拼搏,抓住机遇,带领广大员工大干、快干、苦干、实干,以一流的管理,一流的质量,一流的业绩,全

 面完成新一年的各项任务,站在新起点,实现新发展,为把xx 公司尽快做大做强,做出更大贡献!

  谢谢!

 施工单位表态发言

  尊敬的各位领导、来宾、朋友们:

  大家上午好!今天,尽管天气非常炎热,但我们仍然欢聚在这里,共同迎接一个美好的时刻——在市委、市政府的高度重视和亲切关怀下,在涌泉镇党委、政府的积极努力下,关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此举行隆重的开工仪式。我作为该工程承建单位来这里参加今天的开工仪式非常地激动,也非常地高兴。同时也非常感谢各位领导对我们公司的信任,把这项艰巨的任务交给我们来完成。

  防洪堤塘建设是一项造福后人、荫及子孙的利国利民事业。做为施工单位,我们为能够承担此项工程的建设任务,感到十分骄傲和无比的自豪。在此,我向各位领导和朋友们保证,不管我们面临的任务有多么艰巨,我们都有信心和决心把这项工作圆满完成好。在施工过程中,我们一定投入精干力量,投入先进的施工设备,树立“质量第

  一、安全文明施工”的观念,严格按照施工标准,自觉接受监理单位及社会各界的监督,不偷工、不减料,以最好的质量、最快的速度,全力打造“精品工程”,向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

 谢谢大家!

  尊敬的各位领导、朋友们:

  大家好!

  今天,是**有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程开工的日子,在此,我谨代表施工单位:**建筑工程分公司,向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

  我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程,是**有限公司的重要工程,作为施工单位,我们将紧紧围绕各项建设任务,组建强有力的施工班子,严格按照设计图纸和工期要求,严密组织、严格控制,积极协调与业主、监理等单位的关系,确保工程安全、优质、高效如期完成,以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩,回报业主单位对我们的信任和支持,回报社会各界朋友对我们的期望和重托!

  我们**建筑工程分公司,是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司,自 80 年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设,我们相信:在**这片热土上,我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神,交给业主单位一个满意的答卷。

 谢谢大家!

 大庄至阳川至徐家城至卧龙公路改建

  铺油工程表态发言

 各位领导、同志们:

  根据会议安排,我代表大庄至阳川至徐家城至卧龙公路改建铺油工程管理项目部做以下发言,不妥之处,敬请批评指正。

  一、基本情况

  该工程全长 47.25 公里,总投资 1760 万元,全线按四级公路标准设计施工,计划工期 2 年,分两个标段实施,第一标段主线起点大庄乡终点徐城村全长 26.018 公里,第二标段起点阳川乡,终点卧龙乡,全长 17.23 公里。

  二、存在的困难和问题

  经过我们的踏测和考察了解,该工程存在以下几个方面的困难和问题。

  一是工程是我局第一个对外招标的长距离路段。该公路跨 4 个乡镇,18 个行政村,人口稠密,路线最长,如何组织招标施工管理水平低,与各乡镇、各标段施工单位的协调与监督有待进一步探索。

  二是全线涉及红土区、黄土区、土石山区、地质条件复杂,特别是徐城至阳川段沿途有多处地穴、湖圈,施工难度非常大,安全生产存在较大的隐患。

  三是中标单位施工机械、装备、施工队伍的资质,施工

 人员的技术水平,施工前期经费的投入与招投标时的承诺不相符,都直接影响工程的施工与工程质量的提高,管理难度非常大。

 针对以上问题,我们要做好以下几点。

  一、狠抓工程质量,确保按时完成任务

  大庄至阳川至徐城至卧龙公路经过三山一川,地质情况复杂,施工难度大,为了抓工程质量,促工程进度,搞好协调服务工作,保质保量完成施工任务,做好以下几点:

 1、选好施工企业,施工单位已经过了资格评审,进入招标预选的有六家企业,都是经过二级以上公路施工不少于 50 公里,总投资不低于 2000 万元的企业,该工程分为两个标段招标施工,可以从中选取两家更优秀的企业进行工程建设。

  2、选好监理企业,要求从事公路施监理技术力量强,能够历行岗位职责,秉公办事,对事业认真负责,不徇私舞弊的单位招进工程建设行列中来。

  3、项目办为施工单位和监理搞好服务,规范施工程序,督促检查施工中的难点和重点,按施工规范和技术要求进行验收,对符合设计的施工项目进行处理。

 4、及时督促施工单位做好砂石材料、沥青、水泥等其他施工前的材料试验准备工作,确保工程质量成无一失。

  5、项目办及时对工程进度进行汇报,并对完工的分项

 工程由县质量监督站进行质量检验,符合设计要求的可进行下道工序,对不合格项目应及时停工返工,决不擅自...

篇四:设计部经理的发言稿

:总经理开会发言稿 目前 ,有个别店员 ,存在一个很不好的现象 ,就是:上班时间办私事 ,完全不顾及柜台上是否有人 ,是否有足够的人手来为客户服务 。针对这一问题 ,将会出台一项公司销售员工工作规范 ,是制约也是规范大家的言行 。希望大家都好好的配合各部门的工作 。

  当然 ,开会是必要的 ,上传下达也是必须的 。但是 ,光是讲空话 ,是远远不够的 。对于我们目前的工作 ,要真抓实干 ,加强落实 。各部门要齐头并进、协调配合 ,团结一致的共同把我办事处工作做好 。团结是干事业、干成事业的基础 。在工作中要多商量 ,多沟通;要换位思考 ,互相理解 ,互相支持;要宽以待人 ,多体谅别人;要讲风格 ,讲境界 ,识大体 ,顾大局 。只有一个团结和谐的集体 ,才能使大家同心协力、优势互补 ,圆满完成各项工作任务

  提高服务质量 ,为品牌的发展奠定基础 。服务质量是品牌塑造的加速器 。我办事处要想成功的塑造自己的品牌 ,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够 ,还应有高质量服务 。服务质量的提高是成功塑造品牌的关键 。品牌的塑造是一个长期的过程 ,贯穿在办事处的运营和生存中 。没有品牌形象是失败的 ,是没有市场的 。只有实现品牌的最大化扩张 ,才能更好地带动我办事处的发展 ,提高我办事处的综合竞争力 ,从而实现利润的最大化 。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托 ,以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程 。

  历史证明:钢铁一样的团结 ,是我党消除一切困难的有力武器 。关于现在我们的工作也一样 ,各个部门要加强协调工作 ,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来 ,步调一致地推进工作的开展 。

  团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关 ,有奋斗 ,有喜悦 ,也有感动 。

  城乡网络建设 ,平台推广 ,减小店面开支 ,

  篇二:08 各项目部主管大会发言稿 9 .9 项目部主管大会发言稿

  目前 ,我们的项目部正处于与创鲁班奖一样的环境 。公司对我们的要求 ,是创明年的集团标杆工程 ,甲方要求我们 ,要像现代化企业一样管理我们的工地 。今天下午 ,公司领导来大检查 ,对我们的工作做出了肯定 ,也指出了我们存在的差距 。为此 ,我从以下几个方面 ,提出我的建议 。

  一、思想上要提高:

  在座的各位 ,思想上要上升到这样的高度 ,我的工作也要创优夺杯 。思想上想通了 ,那么 ,以后对项目部常委会的要求 ,就能理解 ,就会立即去做 。

 目前 ,有的人还很抵触 ,心里面还反对 。有的人很忙 ,什么事都做 ,反而没有把自己的本职工作做好 。这些 ,都要尽快得到改变 。今天公司领导也提出来了 ,现场管理 ,没有朝气蓬勃、蒸蒸日上的景象 。思想认识上认可了创杯 ,在行动上才会自觉地、积极地去做 。

  二、管理上推行民主集中制 。

  每个项目部都要成立常委会 ,利用民主集中制的原则来处理各项事务 ,尽量做到公平、公正、公开 ,达到效益最大化、矛盾最小化 。民主集中制 ,可以集思广益、互相弥补、互相通气、互相尊重、少犯错误 。这也是小范围的团队精神 。保守意识、帮派意识、自满意识等不良现象都或多或少的存在 ,都阻碍着我们工作的开展 。

  两个人以上商量的结果再通报给大家去做 ,使大家都做到知彼知己 。(可以在门口显眼的位置挂一块公告牌 ,写明急需去做的事情)

 。

 但我们一定要注意 ,外行不要强制内行 。我以前碰到过好几个专业主管 ,因为他们的资格很老 ,地位很高 ,来头很大 ,什么事情都想做主 ,但提出的方法却是有很大的问题 。

  相互之间互相谦让非常重要 ,不要唯我独尊 。做事的方法很多 ,关键是 ,要抓紧把工作干起来 。

  三、加强自身的学习和内功的修炼 ,适应高要求的管理:

 院创下白玉兰奖 ,再到温州广电大厦创下鲁班奖 ,都是因为不断的学习、过硬的技术才获得的这些岗位 ,才获得的这些技术 。

  这么多年过来 ,我们可以看到 ,很多做手艺出来的施工员没有升职 ,就是因为不肯学习 。这还是小农观点 ,认为学起来没有用的 。后来他们的亲戚当老板了 ,要用它了 ,方才知道当时不学可惜了 。娱乐是人生不可缺少的 ,但学习更产生价值 。所以 ,要做好合理的平衡 。

  我以前讲过 ,每个项目部 ,都要成立一个学习小组 ,来探讨技术 ,学习管理 。我到郑州 ,六个大包 ,一半是书籍和资料 ,都是反复筛选的宝贵的资料 ,都已经做好了分类 。我给很多大学生看过 ,就是给大家提供直观的书面的资料 ,一看就懂 。但来看的人不多 ,目前都是遇到问题我给他们提供样板 。

  一定要把这种被动工作改变为主动提前学习 。我带过好几个人 ,高中毕业还是大专毕业 ,只有三四年就成为执行经理 ,有的成为大老板、有的成为设计师 。他们的一个共同特点 ,就是学习的欲望非常强烈 ,总是提前获取知识 。

  湖北恩施的一个初中毕业的木工 ,2000 年他想跟我要学施工员 ,他也只用 8 年时间就成为执行经理 。他在当施工员的时候 ,就把我搞技术的资料草稿收集过去 ,他说很快就会用到的 。

  我这次考试回来 ,也计划去中天的其他工地看看 ,把他们的好技术、好方法学过来 ,再转告大家 。

  四、分清责任 ,岗位到人:

  1、今天公司领导也严厉地批评了我们的安全员 ,自身的工作未做好 ,而去放线扫水去了 。这么多职能部门 ,各有各的工作 ,叫施工员 ,班长协助放线是应该的 ,都应该去 ,而安全员和质检员工作都很忙 。最简单的 ,安全科和质检科开了几张罚款单 ?去监督施工员的正常程序了没有 ?质检科有没有查每次浇砼的施工交底 ?

  2、本职工作做好做完再去帮同事是应该的 ,但千万不能自己的工作没有做好而帮别人做事 。要敢于做不 。技术员经常去放线 ,而他自己的工作则很多拖在后面 ,技术拖在后面 ,对项目部的损失更大 。

  3、作为管理组组长 ,要有相当的敏感性 。出现量大面广的问题或重大的问题 ,立即要召开会议 ,按照三不放过原则进行 。这也是培训 ,是有针对性的培训 。要作为一种方法 ,根据需要经常运用 。

  五、关于工作计划和工作交底:

 1、作为管理组组长 ,会排计划、会交底是基本技能 。排计划实际是理思路 。

  2、我去问了资料室 ,除了上次我盯牢的的施工交底 ,后来一张都没有上交 。不会做事是能力问题 ,不去做事就是态度问题 。

  3、已做好的抓紧交 ,没做好的抓紧补 ,这是年终工资评定的依据之一 。

  六、班组要做大做强讲诚信 ,服管理 。

  1、在干的班组要尽快与项目部的高要求接轨 ,提升自己的品质 ,讲诚信 ,服管理 。

  2、韩总也去看了其他工地砼浇捣 ,他说浇得真好 ,所以我们不能骄傲 ,也要出去看看 ,学习学习 。

 3、方法可以很多 ,但班组必须服从 。有一个班组 ,当着管理人员的面说 ,你做你的 ,他说他的 ,这种现象不能再有的 。

  七、管理标准化:

  管理标准化 ,该怎么做 ,该做什么 ,不该做什么 ,就一清二楚 ,别人也不要说三道四 。

  1、 技术管理标准化:

  (1)五大档案按照方便、实用的原则编制目录 。至少技术科、预算科、施工科的要统一 。

  (2)按照 ts09002 标准规定发放到相关人员 。相关人员要按照顺序保管好 。

  (3)把有关技术变更按编号改到图纸上 。

  (4)结构施工时 ,每周技术科负责联系单核对一遍 ,防止漏发、或者遗失 。

  (5)方案交底和具体做法 。

  (6)多次技术变更的做法汇总 。

  (7)技术管理另一项重要工作就是协助安全科做好各项标杆规划 。

  (8)大工程的技术科配备正手和副手的目的 ,正手做好规划和大纲 ,副手进行图纸细化 。小工程的副手一般由资料室兼任 。鸟巢设计师是法国人 ,而细化的设计师是一个 26 岁的女研究生 。大量的做法都要这样配合拿出来 。正手和副手发挥各自特长 ,提高工作效率 。完不成 ,加班加人完成 。

  2、 进度标准化管理:

  总计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划 ,其目的都是进行有效的控制 。偏差较大时 ,一般要重新调整 。

  月计划、周计划就是实施计划 ,要排得相当仔细了 ,所有的工序都要排进 去 。而每个管理组 ,也要相应的跟出计划要点 ,把该做的事情做完 。

  各部门就要依据工程的控制性计划和周计划 ,根据自己的使用习惯 ,编制出本部门需做的计划要点:如各材料计划、设备的进退场计划、资金计划、预决算计划、安全文明计划 。作为部门经理 ,就要去理顺这些思路 。

  下半年的计划已经拿出来了 ,该抢要抢 ,各项准备工作也相应跟上 。

  3、 安全管理标准化:

  (1)胸卡管理 。

  (2)常态化巡逻 ,发现问题及时记录及时发放 。

  (3)定点检查 ,重点处理 。

  (4)管理细则的执行 。

  (5)安全科的计划执行 。

  (6)处罚检查 。

  (7)四不放过 。

  4、质量管理标准化

  (1)质检科中间巡查时开具整改通知单;

  (2)在各施工员验收合格并在施工段验收单签字后再去验收 。

  (3)在验收时发现的问题 ,按照 80%的比例予以处罚 。

  (4)发现问题太多 ,应该拒绝验收 。如果继续验收 ,把存在的问题进行归类 ,分清责任 ,把问题较多、不作为的施工员的情况 ,报告执行经理 ,按照三不放过的原则进行 。

  (5)备齐各种检查工具 ,用数据说话 。

  (6)质量等级分 a、b、c ,b 级为按合同要求为合格 ,a 级为合同要求为优良 ,c

 级为低于合同要求 。

  (7)及时对施工段的质量进行评定 ,既可以及时评定班组质量 ,不够的及时改进 ,又可以满足班组承包合同的要求 ,优质优价、差质差价 。

  王会昌发言

  2013-9-9

  篇三:会议主持发言稿

  2011 年度总结表彰暨 2012 年度工作部署大会会议议程

  时间:2012 年 3 月 30 日上午 9 时

  地点:水磨正平办公楼五楼会议室

  主持人:金丰公司综合办主任谈耀锐

  金丰公司 2011 年度总结表彰暨 2012 年度工作部署大会正式开始 ,首先我给大家介绍今天到会的领导有

  股份公司管理委员会副主任委员、总裁助理邱忠先生 股份公司管理委员会秘书长刘宗祥先生

  股份公司管理委员会副主任委员、金丰公司总经理宋其忠先生

  股份公司管理委员会执行委员、设备总监张景荣先生 股份公司管理委员会执行委员、行政总监郭新志先生 股份公司管理委员会执行委员、物流总监马进良先生 金丰公司管理委员会执行委员、副总经理袁铁君先生

  股份公司人事调动 ,加入金丰公司的共玉 a7 标项目管理委员会主任马安成先生

  让我们用最热烈的掌声欢迎今天到会的股份公司各位领导、项目部管理委员会委员及受表彰的优秀员工 。

 会议议程 1、金丰公司副总经理袁铁君先生宣读股份公司文件《关于表彰 2011 年度先进单位、先进集体、优秀员工的决定》 正路司【2011】3 号文

  2、颁奖仪式

  3、金丰公司总经理宋其忠先生做 2011 年度工作总结暨 2012 年度工作部署报告

  4、签订 2012 年度目标责任书

  请金丰公司总经理宋其忠先生与共玉 a7 标项目部项目经理李万林先生签订 2012 年度目标责任书

  总经理宋其忠先生与西藏亚岗b标项目部项目经理王作圣先生签订2012年度目标责任书(由于业主要求做零号变更批复 ,王作圣经理在西藏没有到会 ,请主管西藏项目的副总经理袁铁君代签)

  由于 g214 线保通项目部产值业主到目前没有定 ,今天不签订目标责任书 ,只签订安全目标责任书

  总经理宋其忠先生与 g214 线保通项目部项目经理马仓先生签订 2012 年度安全目标责任书

  由于时间原因 ,其它项目部的安全目标责任书会后再签 5、股份公司与会领导做重要指示

  6、会议总结

  今天的会议有以下 3 个亮点

  一、通过此次表彰大会 ,要求各部室、各项目部员工以先进单位、先进个人为榜样 ,在全公司展开学先进、比先进、赶先进、超先进的工作风气 ,带动全体员工的工作积极性、主动性 ,以饱满的热情投入工作岗位 。

  二、结合总经理的讲话精神 ,在 2012 年的工作中 ,公司全体员工要本着高标准、高起点、高要求、高效率的工作作风 ,求真务实、真抓实干 ,按质按量完成目标产值 ,

 努力开创金丰公司的新局面 。

  三、今天与会的领导给我们做了重要指示 ,公司总经理安排部署了 2012 年度的工作 ,会后我们要认真组织员工学习 ,在股份公司五个统一的原则下 ,争先创优 ,开拓创新 ,给股份公司上交一份满意的答卷 ,给各位股东一个满意的交代 。

 最后 ,各位参会人员即将踏上新的征程 ,在这里预祝各项目部业绩蒸蒸日上 ,各位员工身体健康 ,工作愉快 。

 停顿(问领导是否有交代)

  宣布散会

  篇四:主管在安全会议上的讲话稿 尊敬的 xx ,各位领导 ,同志们你们好:

  我们 xx 公司成立来在各厂的辛勤努力下取得了一定的成绩 ,但接下来的工作回更加艰巨 ,望各位一如既往开展落实好各项工作 ,在安全生产管理上要以纪律严明 ,严查三违 ,采用多措并举 ,强力整治的方法将各项措施落实到位 。众观周边企业安全形势依然比较严峻 ,南钢 10 .5 重大安全事故给我们敲响了警钟 ,我们要深刻吸取教训 ,举一反三 ,进一步加强安全生产工作 ,有效防范生产安全事故的发生 ,各职能处室要认真开展每月的专项、日常、安康杯安全检查活动 ,各厂要高度重视 ,牢固树立安全第一的思想观念 ,对各项安全保证措施的落实工作和安全事故的预防工作 ,必须求真务实 ,警钟长鸣 ,常抓不懈 。

  目前 xx 公司在安全管理上面临着新工艺、新设备、新员工的三重压力 ,如果二期工程投产后这种压力将变得更大 ,我们要认...

篇五:设计部经理的发言稿

演讲稿

 各位领导、各位评委、各位同事:

 大家好!

  今天很荣幸有机会站在这竞职演讲台上,我庆幸自己赶上了这个挑战自我、展示自我的大好时机,同时我要感谢各位领导对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的各位同事、朋友对我的帮助和信任,是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。

  首先,我做个简单的自我介绍。我叫 XXX,XXXX 年出生,2010年7月毕业 XXXX 大学环境艺术设计专业,本科学历,2010年7月参加工作。2010年10月通过社会招聘成为大兴管委会的一名成员。

 今天我要竞聘的岗位是设计部经理竞聘,首先我要说明下为什么我要竞聘这个职位:

 第一、深厚的理论基础是我业务能力不断提高的源泉

  在大学期间,我就读于环境艺术设计专业,主要学习了室内设计、景观设计、视觉传达等相关知识,并且在随后生活学习中对这些知识的理解和应用又有了新的提高。我所竞聘的这个岗位主要的工作职责是带领大家做出更好的设计作品,这和我所学的专业的培养方向是吻合的。我坚信,在理论知识的指导下,我可以更加出色的完成本部门的各项相关工作。

  第二、认真的工作态度是我全面完成各项工作任务的保障

  在几年的工作时间中,我一直坚信,态度决定一切。认真、敬业

 的工作态度是任何一项工作顺利完成的保障。在工作过程中,我能够做到吃苦耐劳、爱岗敬业、富有成效地开展工作,能做到高标准、严要求,凡事做到以工作为重,有大局观念和服务意识。

  如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持,得以竞聘成功,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行职责,始终把公司利益放在首位,并在今后的工作中努力提高自身的业务水平,以弥补实际工作经验不足的缺陷。

  部门经理主要是负责各项工程的的进展工作,做好大家工作安排,顺利有序的按时完成工作!假如我成功竞聘该岗位后,我将以下几点做为自己的工作准则,如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。

  1.我将以“三个服从”严格要求自己,以“三个一点”找准工作切入点。“三个服从”是个人服从集体,感情服从原则,主观服从客观。切实做到工作不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点 。

 2.全力发挥业务骨干作用,完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要,我要加强理论和业务学习,虚心向各位领导和同事请教,不断提高自身的业务水平和管理水平。

  3.深入调查研究,积累报价经验。作为一名业务把关人员,首先

 要是一名合格的战斗员,要通过自己艰苦细致的工作,为报价同仁作出示范。

 4.协助部长、分管领导做好招投标及合同管理工作。要树立大局观念、全局观念,各地区不同和有所差别的观念,树立荣辱与共思想,诚心诚意协助分管领导抓好业务管理和队伍管理,做到补台不拆台,相互配合好,形成工作的合力。对自己分管工作要积极动脑筋。

 5.组织业务人员加强学习,不断领会新工艺、新材料、新政策、新办法,规范工作程序、完善配套措施,使自己分管的业务人员不断提高和更新自身原有的知识体系,做到与时俱进。

 6.加强自身修养,提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点,全力提高自己的政治素质和业务素质,始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志,并善于发扬自己的优点,看到自己的短处,克服自身工作和个性中的不足,使自己能尽快转换角色,适应岗位的要求,为营销工作尽自己一份微薄之力。

  金无足赤,人无完人。在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:由于这几年我一直在验工计量、调概索赔、责任成本这方面做主管工作的时间长一点,在做投标报价的主管工作少一点,或者说在这一岗位上还是一名新人。不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的悟性和执着,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,在今后工作中,在同志们的帮助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。

 竞争出人才,竞争出效益!各位领导、评委同志们,假如我能在

 此次竞争中能实现这一岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新,紧紧围绕公司营销工作中心,不断提高营销质量和报价水平,为营销工作的发展做出积极贡献。如果这次竞聘没有成功,也请领导和同志们放心,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,一如既往地干好现在的本职工作,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作,为公司的发展添砖加瓦。

  我的演讲完了。谢谢大家!

篇六:设计部经理的发言稿

程部经理就职演讲

  我叫***,之前负责项目主管工作,根据公司人事任命,现负责工程部经理工作。今天,我能站在这个舞台,首先要感谢领导和同志们对我的信任。同时我清醒的认识到工程部经理工作责任重大,机遇与挑战并存。在其位,谋其职,今后如何完成领导和职工群众交给我的工作是我要仔细思考的问题。

 作为工程部经理,我将认真贯彻公司工作会议精神,深入学习科学发展观,坚持以人为本,努力实践公司提出的战略方针,把握工作重点,努力做好以下几个方面:

 一是贯彻执行总公司要求,加快推进项目开发,做好设计工作,施工图的审查工作,前期报批和配套工作,从而为实体工程的推进创造良好的条件;二是加强领导管理,全面开展安全生产工作。

 进一步做好我合同段的安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,工程部把安全工作列入重要议事日程,作为工程部负责人,我将亲自严抓安全生产工作,各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展工程部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

 三是不断完善工程部质量管理体系和安全生产工作规章制度。建立健全工程部质量管理和安全施工的各项规章制度,并根据工作形势的发展,不断完善充实。

 作为一名新上任的工程部经理,工作中我第一要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓含糊,责任不躲避推诿。要善于和敢于承担责任,推动工作。用全新的经营理念,简化办事程序,真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同志们的信任、来提高公司的地位。我第二要立足本职,做好工作。

 坚持干一行,爱一行,专一行,脚踏实地干好本职工作。做到认真负责,一丝不苟。以“一心一意谋发展、实心实意促和谐、百舸争流勇争先、千方百计搞服务、万无一失保稳定”的工作理念,时刻把职工群众的温暖冷寒和公司的发展蓝图牢记心间,每时每刻都守候在工程管理、服务公司经济发展的第一线。用自己对事业的忠诚为公司的进一步发展保驾护航。

 天行健,君子以自强不息”,让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;“地势坤,君子以厚德载物”,让我以勇挑重担的决心和竭诚奉献的精神投身到工程部各项管理工作中去。请各位领导和同事们监督我今后的工作,多提宝贵意见,我将有则改之无则加勉!工程部经理就职演讲责任编辑:杨雪

篇七:设计部经理的发言稿

筑房建主体竣工验收项目经理发言

  建筑房建主体竣工验收项目经理发言

 篇一:建设单位工程竣工验收发言稿

  工程竣工验收会议发言稿

 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。*******工程,在相关部门领导的大力支持、配合和关心下,通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,经过紧张的施工建设,已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告,并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收,并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同约定支付工程款,已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下:

  一、工程基本情况及建设程序管理情况

  1、合同委托江苏**建筑设计有限公司进行勘察,委托中国建筑**公司进行设计,委托徐州**有限公司进行监理,***建筑安装工程有限公司施工。建造师:***。

  2、本工程建筑面积*****平方米,框架**层,于 20**年**月开工-20**年**月竣工。

  二、建设管理机构情况

 1、我公司为保证该工程的顺利进行,本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则,明确了工程管理的相关规定,其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

  2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

  三、对工程设计、监理、施工单位的评价

  1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更,技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容,良好的履行了设计单位的职责。

  2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监

 理,确保质量;签发质量问题通知单,并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收,参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料,审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定

 的其它内容,履约情况良好。

  3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位,主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施

 工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容,较好的履行了自己的责任和义务。

  四、工程造价管理情况

  本工程合同价*******万元,加上设计变更增减账,竣工验收合格后,扣除保修金,由建设单位与施工单位以此结清,目前工程结算工作正在审核、审计之中。

  五、质量管理情况

  1、本工程由**市建筑工程质量监督站进行质量监督。

  2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证,按规范要求进行各种检测试验,其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测,检测数量符合要求。

  3、本工程未发生任何质量事故和其他事故,基础、主体、

 屋面施工质量均符合规范及设计要求,有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

  六、安全文明施工及建设工期管理情况

  1、本工程安全文明施工管理情况:本工程位于市中心,为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子,并派专人负责文明施工管理。

  七、工程档案管理情况

  施工过程中,施工单位按《建筑工程资料管理规程》,设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理,建设单位密切配合。随着工程的进展,双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前,施工资料齐全,竣工资料也已通过质量监督部门的检查,办理移交。

 八、竣工验收结论

  本工程已于 20**年 **月 **日组织业主进行分户验收,业主评价较好,并经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收,初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求,敬请***及各位领导予以指正。谢谢!预祝此次验收能够圆满成功。

 ********有限公司

  20**年 **月** 日

  篇二:项目经理基础验收发言稿

  基础工程验收报告

  固阳县住房和城乡建设局各位领导、各参建单位领导、专家:

  首先欢迎各位领导、专家参加固阳县益民小区廉租住房三期工程

  1#、2#、3#、4#、8#的地基与基础工程验收。我们房建公司感谢、质监站、勘察单位、设计单位、及监理公司,在工程施工过程中,给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在这 5 栋楼的地基与基础分部已按设计文件内容及相关规范施工完毕,具备验收条件。现将公司自检情况作如下汇报:

  一、工程概况:

  工程名称:包头市固阳县益民小区廉租住房三期工程

  建设单位:固阳县住房和城乡建设局

  勘察单位:包头市科达勘察工程有限公司

  设计单位:包头市昆仑建筑设计有限公司

  施工单位:包头市房屋建筑安装工程有限责任公司

  监理单位:河南宏业建设管理有限公司

  12 栋楼总建筑面积 46873m2。建筑特点及结构特点相同。主体均

  为六层砖混结构。基础为毛石条形基础,采用 M5 水泥砂

 浆砌筑 MU30 以上块石。±0.00 以下墙体采用 M15 水泥砂浆砌筑 MU15 实心机制砖。地圈梁采用 C25 砼。抗震设防烈度为 7 度。

  二、工程质量管理

 根据施工合同要求该工程的质量目标为合格。项目部从一开始

  就本着确保工程合格 100%的目标进行,配备落实以项目经理为首

  的质量管理班子,并由技术负责人、质检员、施工员等管理人员进行

  具体落实、制定并落实各级管理人员的质量责任制,制定了各分部分

  项工程的质量目标计划和质量目标监控表,确定职责与权限,对班组

  实行质量与经济挂钩,做到优质优价,全面抓好基础分部工程质量。

  项目编制了详细的施工组织设计、基础施工方案、模板施工方案等专

  项施工方案。使施工员、操作班组心中有底、分清主次,确保工程优

  质高效的进行。积极做好各班组分项技术交底工作。采

 取的具体措施

  有:

  1)对工程用的原材料坚持把好质量关,钢材、水泥、砖、砂石

  等原材料除应具有质保书外,坚持每批次进行见证取样,复检合格后

  方可用于工程。

  2)对于模板工程,重点抓好支模质量,确保轴线、标高、截面

  尺寸的准确,确保模板的刚度及稳定性,为砼表面平整、光洁打好基

  础。

  3)对于砼浇筑工程,为确保振捣密实,采用二次复振法,以提

  高砼密实度,防止蜂窝、孔洞、露筋等现象的发生。

  4)对砼结构的养护:坚持做到派专人浇水湿润养护,并做好砼

  结构养护记录。坚持执行由监理公司、建设单位规定的砼养护时间及

  上荷时间,砼强度达到规范要求后,方可上人施工操作,防止产生裂

 缝。

  5)坚持把好技术复核关,在班组自检的基础上,由施工员、质

  检员对轴线、标高、构件位置、截面尺寸、垂直度等进行技术复核,

 对重要部位,由建设单位、监理公司现场人员共同进行复核,把隐患消灭在萌芽之中。

  6)坚持把好隐蔽工程验收关,在班组自检的基础上,由施工员、质检员进行复核,复核后,通知建设单位驻工地代表、监理工程师进行隐检,然后通知质监部门再进行隐检验收。检验合格后方可进行下道工序施工,并开具砼浇灌令。

  三、工程安全情况及文明施工

  项目部成立了以项目经理任组长,专职安全员任副组长,有关工程管理人员及班组长组成的安全生产领导小组。其主要工作内容是:确保安全设施到位,加强安全教育,制止违章操作,杜绝违章指挥,加强施工用电及防火工作的管理和机械设备的维修保养工作,目前为止,我工地没有发生任何伤亡事故。

  四、工程质量自评结果

  经公司自检本工程地基基槽已办理验收手续,各分项工程质量合格,工程资料齐全,达到相关规范和技术标准的要

 求。对地基与基础分部工程质量评定为合格。

  项目经理:

  公司技术部门负责人:

  包头市房屋建筑安装工程有限责任公司

  年

 月日

 篇三:设计院关于建筑工程竣工验收发言稿

  工程竣工验收发言稿

  云浮市云城区西花岗市政综合建设项目地块八一期 B 栋工程,三十一层,一层地下室,采用混凝土剪力墙结构,按六度抗震设防。

  本着适用、安全、经济、美观的设计方针,遵循防火、节能、抗震等设计规范,按照建设方的要求,我院认真的完成了本项目的设计和图审工作;在从试桩到封顶,过程我公司都有派各专业工程师全程派人跟进,我们对所有的主体结构质量、建筑装饰、建筑安装进行了验收,对工程成本控制和进度控制提出了合理的建议。

  现场观察良好各户型外立面效果满足设计要求,,施工方能够认真履行行业规范和标准,按照设计施工图较好的实现了设计意图。

  最后我代表设计方作如下结论:我方认为该单体建筑已具备验收条件,该工程我方暂认为合格,并作出此结论。提

 请有关部门正式验收确认,办理单体工程竣工验收手续。

篇八:设计部经理的发言稿

P 启动大会项目经理发言稿

 各位领导、各位来宾、信华 SAP 项目团队的各位战友大家下午好!

  之所以用 “战友”这两个字是因为从这一刻起我将和在座的各位领导、顾问、同事们组成一个并肩战斗的集体我们将会在公司领导的支持和指挥之下用未来十个月的时间打一场艰苦的攻坚战

  在此 我首先感谢公司领导对我的信任 授予我担任信华 SAP 项目的实施经理

 SAP 是全球最先进的软件管理系统其实施本身就是学习的过程更是提高自身管理水平的一次难得的机缘值得我们大家珍惜。同时我也深深感受到身上责任和担子的份量在今后长达十个月的实施期内我将和大家一起学习 SAP 的操作及流程领悟 SAP 的原则和精髓梳理信华成立以来的业务流程努力寻求最佳解决方案这将会是信华历史上信息和业务流程的一次重大改良相信不久的将来我们将为信华描绘出一幅切合实际的美妙蓝图

  前期在公司 ERP 项目组领导的指挥之下我们历经了“关键业务需求提出” 、 “软件供应商选择” 、 “顾问公司选择”等艰苦历程继 11 月 15 日 与“ SAP 广州分公司”签订了合作协议之后同时确定“上海全富汉得软件技术有限公司”为实施顾问公司今日终于迎来了启动大会的召开。为了配合项目的有序进行在李总、赵副总及公司领导、双方股东的支持之下除了斥资选择先进的软件系统、顾问公司、硬件设施之外还为 ERP 项目的实施设置了专用办公场所目前装修及设施布置已全部到位明日将正式启用在此我特别应该感谢的是以祁涛涛经理为首的信息中心全体成员任劳任怨 他们会同平南机动做了大量具体、细致、繁琐的前期工作待会儿祁经理将会带领各位领导及模块组长参观由他们构建出来的 ERP 专用办公场所今后作为技术、文档、后勤及业务的支持部门 IT 人员将会渗透并服务于各个模块是我们这个团队中重要的一部分。

  同样我也要感谢各模块组长的辛勤付出半年来加班加点组织相关人员对各业务需求反复描述、增减为我们的软件选型、顾问选择提供了有力的依据你们所提出的框架将会是我们项目执行的章程、你们所提出的点滴细节都将会是信华蓝图中美丽的一笔今后你们将以双重领导的身份出现在不同的岗位之中你们即是本职工作的业务领导同时又肩负起了 ERP 各大业务模块的领导所携人员横跨各个所部工作强度大、工作内容新但坚信在各关键用户和由各所部主管组成的蓝图设计人员的大力配合之下一定会按期完成本模块及协同模块的工作计划。

  ERP 是一项“以人为本、全员参与”的工作我们的身后有许多默默的支持者本部、事业所总务将给我们提供衣食住行的保证在此说声 “谢谢今后还请多多关照 ” 。信华是一个大家庭在此次关键用户的选择中充分发挥了大家庭中团结、合作的精神各所部领导给予了大力支持放弃本位主义、一切从大局出发抽调了一批骨干充实到关键用户中为项目的成功实施提供了最最重要的前提 他们将是今后信华 ERP 实施中的中坚力量。

 今后这种理念也将会贯穿到项目实施的全过程中我们要坚信“摩擦产生火花、沟通成就未来” 同时坚信 “付出与收获成正比、 推行 ERP 始于知识、 终于知识” 的道理 顾问是我们的老师我们感谢汉得公司派驻了实力强劲的顾问团队在今后的一段时间内我们将与各位资深顾

 问融为一体精诚合作一起精心绘制并实施信华的美好蓝图。

  最后我要说的是我们将要开始的是一场“科技攻坚战” 希望在座的各位战友一如既往地全情投入贡献出心血和汗水更贡献出聪慧和才智在公司领导的大力支持之下确保信华一期 SAP 项目按时上线并实施成功 一同书写信华历史上浓墨重彩的一章 让我们一起努力吧 !

  谢谢大家

 项目经理

 任芸

  汉得项目经理关于项目概况

  尊敬的李总尊敬的信华公司领导、 SAP 林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组各位成员我的同事大家下午好

  我是汉得公司周小军 非常荣幸担任信华 SAP 项目的实施方项目经理 我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的 SAP 实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。

  我的讲话内容分两个方面先介绍项目概况再稍说说项目感受和注意点。

  首先介绍项目概况

  1 、本次项目实施的主体是信华精机有限公司包括平南江北和惠台三个事业所。实施范围是 SAP 系统中五个模块分别是物料管理 MM  即供应商管理、采购作业、库存管理生产计划与控制 PP  即物料需要计划生产计划生产 BOM 及工艺及现场车间管理销售与分销 SD  客户管理销售作业销售交货与销售开票财务会计 FI  即应收应付总帐和固定资产及各种对外报表管理会计 CO  成本中心费用产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍为信华的信息化持续改善保驾护航。

  2 、实施计划从 21 日已经正式开始了计划于 2006 年 9 月 1 日 开始投入使用

 2006 年 10 月份正式从 SAP 系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行项目准备 11/21-12/27  业务蓝图 12/28-5/19  系统实现 5/22-7/21  最后准备 7/24-9/2  上线及支持 9/2-10/12  。项目组有详细的计划及各种标准章程等欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。

  其次关于项目的感受和注意点。

  1 、 SAP R/3 系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统所以说对各位都是一次很难得的学习机会信华和大家都将受益。

  2 、 SAP 的掌握和学校念书一样靠的是努力和勤快所以希望大家多投入时间多承担一点责任。

 3 、

 SAP 系统包含很多种解决方案和管理理念 具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的因此难免有些争吵大家注意团结以人为本面对困难并不可怕有困难更能说明 SAP 项目的意义。

 很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题 利用这次信息化 SAP 中的解决方案和管理理念一并梳理并解决。

  4 、项目中存在一些变革有时可能会触及到个别部门的利益如工作量的转移希望项目组成员能站得高一点尽可能从公司的角度去看待问题。

  5 、今天是启动大会我作为实施方项目经理在此请 SAP 林总石总放心我一定尽我所能地将信华 SAP 项目成功实施上线你们需要在幕后支持我。

  当然我更需要得到的是信华公司的领导、项目组成员及相关人员的支持只要你们支持并信任我们这个团队相信信华 SAP 项目一定能成功上线

 谢谢大家

  信华 ERP 项目经理汉得方 周小军


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