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金融助理个人帮扶计划6篇

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金融助理个人帮扶计划6篇金融助理个人帮扶计划 2022年同志现实表现材料(精选4篇篇) ) 【篇【篇1】2022年同志现实表现材料**,男,汉族,1977年5月出生,2006年6月下面是小编为大家整理的金融助理个人帮扶计划6篇,供大家参考。

金融助理个人帮扶计划6篇

篇一:金融助理个人帮扶计划

22 年同志现实表现材料(精选 4 篇 篇)

 )

 【篇 【篇 1 】2022 年同志现实表现材料 **,男,汉族,1977 年 5 月出生,2006 年 6 月加入中国共产党,2001 年 6 月取得职后本科学历,1999 年 8 月毕业分配到**高中任教,2002 年 9 月至 2004 年 9 月任该校团委书记,2005 年元月任市教育局局长助理,2008 年 8 月调任市成教中心副校长、党支部副书记至今。其主要表现为:

 坚持理论学习。该同志担任**市成教中心副校长以来,一向进取参加政治、业务学习,广泛阅读,坚持做学习笔记,写读书心得。自身的业务观念发生了很大变化,管理水平也得到了很大提升。

 精于本职工作。该同志遵循远程教育规律,改变传统教学方法,科学地组织教学活动,发挥电大远程教育优势,提高开放教育教学质量。坚持“五抓”,确保电大成人教育教学质量稳步提高,受到省校领导的肯定。

 能团结同志。该同志工作中注意做到相互支持不争权,主动工作不越位,密切配合不拆台,同志之间相互交心通气,统一认识,化解思想矛盾,做到大事讲原则,小事讲风格。既对分管工作负责,又做好上下沟通联系,使自我部门构成了整体力量。

 工作尽职尽责。该同志在工作中能充分依靠团体的力量,从实际出发,利用人的主观能动性开展工作:一是加大对校容校貌的改造,二是加强对财务的严格管理,三是注重日常工作的规范管理。能立足本职岗位,做好份内工作,并取得很好的成效。

 注重廉政建设。该同志生活中洁身自好,严于律己。作为具体分管学校后勤财经工作的校级领导,涉及到人、财、物相当多,能重视个人廉政理论的学习,对自我严格要求,做到从源头上抵制腐变。时时处处厉行节俭,加强管理,真正为学校教学服好务。

 不足之处:工作不太注意创新,魄力要提升。

 【篇 【篇 2 】2022 年同志现实表现材料 XX,男,19xx 年 xx 月出生,xx 年 x 月参加工作,中共党员,本科文化,现任 xx 乡党委委员、副乡长,分管文教、卫生、计划生育等工作。该同志在乡党委政府的正确领导下,能认真贯彻党在农村的方针、政策、路线,用心履职尽责,开创性地开展工作,圆满完成各项工作任务,并取得实际成效。其具体表现如下:

 一、政治坚定,素质潜力较强。该同志政治思想坚定,能认真学习政治理论,用科学理论武装自我的头脑,在思想上行动上和党中央、上级党委政府持续高度一致,能严格执行贯彻

 落实党委政府的决议。能勤抓理论和业务知识学习,注重培养和提高各方面素质,具有较强的文化素养、理论素质和文字写作潜力,工作适应潜力强,是一个全面发展的优秀农村基层干部。

 二、作风正派,奉献意识浓厚。该同志具有较强党性,为人厚道,诚实正派,敢作敢为,善于团结同志,搞好协调,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,能大事讲原则,小事讲风格。对待得与失,能树立一颗平常心,无论党委政府分派何种工作,从不斤斤计较,乐于奉献,总是默默无闻,无怨无悔,尽职尽责抓好落实。在工作中从不好大喜功,力求戒骄戒躁。对待同志谦虚和善,能为之尽力而为,不搞虚情假意,不推诿扯皮。

 三、求真务实,工作作风踏实。该同志能深入基层,勤于调研,和农民深交朋友,及时了解和掌握民情动态,为领导决策带给第一手资料。能模范遵守乡里规章制度,严格执行廉洁从政有关规定,作执行制度的表率。在工作中能沉下去,能结合农村实际提出必须独到的见解,能从大局出发,从长远出发,为群众办事,为党委政府分忧解难。

 四、恪尽职守,工作效能较高。该同志忠于职守,在分管工作方面肯下苦功夫,善于统筹兼顾,提高工作效率,突出工作效绩,注重抓好完善制度建设,搞好协调衔接,规范工作流

 程,较好地调动各方面用心性,各项分管工作规范有序,井然有条。

 五、严于律己,廉洁自律意识强。能自觉遵守中央有关廉洁自律方面的有关规定,不断增强反腐倡廉的意识和自律潜力。能够发扬吃苦在前,享受在后,艰苦奋斗的优良传统,持续了一名党员领导干部应有的品格。

 【篇 【篇 3 】2022 年同志现实表现材料 ***同志自**年调任*****担任主任以来,自觉加强党性修养,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,始终坚持廉洁自律,保持一身正气,以高度的事业心和责任感,出色的完成各项工作任务。

 一、勤奋好学,素质过硬 ***同志在工作中,始终保持着孜孜不倦、勤奋好学的精神,坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真落实科学发展观,注重理论和实践的结合,开拓进取,不断创新,注重提高政治理论水平和执法管理能力。他利用业余时间参加学习了党校开设的有关学科,以优异的成绩取得了研究生文凭。他还注意广泛阅读相关书籍,拓宽自己的知识面,为更好地完成工作奠定基础。在提高个人综合素质同时,他注意总结经验教训,并及时与同事们交流,

 力求共同提高,在全局营造政治业务学习赶、学、比、帮、超的良好氛围。

 二、廉洁自律,笃守公正 ****同志在工作中原则性强,能够认真贯彻执行依法行政和廉洁自律的各项规定,增强拒腐能力。他注意从小事做起,从细节抓起,严格按照党风廉政建设责任制的要求约束1 自己的言行,坚持民主集中制,在**维修整饰工程、**设备升级改造等多项施工建设中严格按照财政要求实行公开招标的方式,做到财政支出透明。在各项重大事项上坚持班子会上商议决定,避免失误。他坚持群众路线,自觉接受群众监督,倾听群众意见,严格自警自律,坚持执法公开、公正、公平,真正做到了廉洁自律,笃守公正。

 三、发扬民主,团结协作 作为一把手领导,***同志落实民主集中制,十分注重领导班子的团结协作,与班子成员之间做到了思想多沟通,工作多商量,行动多通气,悉心听取不同意见和建议,形成工作合力,真正起到了核心带动作用。

 四、甘于奉献,爱岗敬业 几年来,他爱岗敬业,尽心尽责,始终坚持吃苦在前,工作在前。自***年调入****工作后,他不断探索工作的新思路、

 新办法,认真钻研工作中出现的新问题、新矛盾,思考解决问题的新方法、新手段,合理解决,认真落实,全身心的投入到工作中。他坚持每日巡视辖区,经常与干部和业户交流谈心,做到及时总结经验,提高管理水平。

 工作几年来,他正确处理个人与组织、局部与全局的关系,认真负责,求真务实,表现出了强烈的责任心和事业感, 得到了班子成员和同志们的一致好评。

 【篇 【篇 4 】2022 年 年同志现实表现材料 同志现实表现材料 XX 同志,自 201X 年 X 月至今任 XX 街道党工委书记。该同志政治立场坚定,党性观念强,能够坚决贯彻落实党在农村的路线、方针、政策和县委、县政府的决策部署;勤于学习,善于思考,作风严谨,方法灵活,干事干练,领导能力强,为发展街道经济,改善群众生产生活条件,为实现富民强县新跨越作出了突出贡献。

 一、政治坚定、素质过硬,具有较高的党性觉悟 该同志针对经济社会发展和党的建设中遇到的突出问题,一是制定了街道党工委领导班子的学习制度,加强集体了学习和工作研讨。带头学习进行理论性知识的提高,带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,学习贯彻习近平总书记系列讲话精神,深学深悟,常学常新,着眼固本培元,坚定理想信念,增强政

 治定力,不断提高在中国特色社会主义道路上实现中国梦的思想自觉和行动自觉。二是大力弘扬党的优良传统和作风,认真落实“从严从实”的要求。对照理想信念、党章党纪、民心民声、先辈先进“四面镜子”,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。努力做焦裕禄式的好党员、好干部。通过不断深入地学习,不仅为顺利组织实施街道各项工作提供了强有力的理论保证,也更进一步提高了推动科学发展的能力。

 二、开拓创新、拼搏实干,打造突出的工作业绩 在工作中不务虚名、注重实效,以争创一流业绩为目标,紧紧围绕全县发展大局,突出经济发展、民生改善、党的建设等工作重点,求实务实、拼搏实干,取得了突出的工作业绩。一年来,该同志将服务县重点项目、重点工程作为首要工作,全力以赴、攻坚克难,按照县委、县政府城市社区建设方案,通过积极努力,X 个社区已初步成立,X、X、X 等社区已打造出“情暖夕阳”“爱心联盟”“守望邻里”等党建服务品牌,全力以赴做好 XX 景区开发、X 路征地、新供电站建设征地拆迁,X 中学房前道路建设,汇合家园征地拆迁、X 河湿地修复等项目的协调服务工作。2018 年该街道全年完成固定资产投资 X亿元元,同比增长 X%;规模以上企业全年完成主营业务收入 X亿元,同比增幅 X%,完成社会消费品零售额 X 亿元,同比增长X%;完成地方财政收入(可用财力)X 万元,农民人均纯收入达到

 X 元,增幅X%;落实招商引资项目 X 个,总投资额 X 亿元,到位资金 X 亿元,同比增长 X%。

 三、履职尽责,突出党建,锤炼过硬的基层组织 指导 X 个村全部签订工作目标责任书,带头主抓 X 个党建项目,主持召开党建工作大会,上专题党课、级班子分析会、党建工作例会,认真研究提出政策措施,健全了领导干部包保村、选派党建指导员、定期述职评议等制度,带动领导干部每月至少 X 次到到村督导调研,每人至少结对帮扶 X 到 X 名困难党员,形成了齐抓共管、层层落实的工作格局。积极贯彻落实镇村双“六个一”规定动作,以“五化五星”服务型党组织创建为抓手,严格落实“党员设岗定责”、村干部坐班、村务联席会议、“四议两公开”等制度,全年新发展党 X 名,对 X 名不合格党员进行处理,党员队伍的先进性、纯洁性得到进一步提升;依托街道党员教育中心,把所有农村党员全部轮训一遍,先后在 X 个村开设群众讲堂,解决群众诉求 X 件。结合“两学一做”学习教育常态化制度化,制定整改措施 X 类 X 项,整改了一批群众反映的突出问题,先后整顿了 X 个软弱涣散的党组织,撤换了村(社区)党组织书记 X 人、主任 X 人,诫勉谈话 X人;先后投资 X 余万元用于 X 个社区服务场所建设,拨付 X 万元用于社区为民服务专项经费;加强整治村级办公场所,去年来连续新建 X 处,修缮 X 处,目前已全部实现达标。

 四、聚焦民生,多点发力,推进文明的生态创建 以推进实事建设提升群众满意度和幸福感为抓手。筛选出群众最关心的热点、难点问题加以解决,加大人力、物力投入推进实事建设,全年用于教育、农林水、社会保障、医疗卫生、科技支出 X 万元,占财政总支出的 X%;狠抓了村级幸福院建设工作,建起了 X、X 等 X 个村幸福院,解决了农村老人的养老难题;全面实施环卫一体化管理,采取户分类、村收集,镇运输、县处理的方法,建立了乡村环境保洁长效管理机制,彻底解决了农村环境脏乱差的问题;全面推进乡村文明行动,大力开展文体广场建设、文化队伍建设、环境整治、四德工程等,改善了群众的生产生活条件,活跃了群众的精神文化生活。

 五、廉洁自律,克己奉公,树立良好的干部形象 严格贯彻中央关于党风廉政建设、廉洁自律方面的各项规定,防微杜渐,筑牢廉洁从政的思想防线,严以律己,率先垂范,秉公办事,坚持民主集中制,做到主管而不专断,在位谋政,勤政为民,牢固树立敬业精神和社会责任感,始终保持工作激情,脚踏实地、埋头苦干,出实招,干实事,求实效,以谋事、干事来凝聚力量。讲修德,讲廉耻,讲荣辱,时刻牢记为人民服务的宗旨,自觉向组织报告个人重大事项,自觉接受党和群众监督,在思想上、行动上、作风上做到立党为公,执政为民。

 六、缺点和不足 1、基层党组织建设投入精力偏少。对村级工作经济保障方面下力不够,经费不足,一些基层党组织学习教育难、开展活动难,推进工作难。还有 X 个村活动场所不达标。

 2、统筹推进有差距。尽管在推动城市社区和农村服务型党组织建设方面探索提出了一些行之有效的措施和办法,但统筹推进其他领域党建工作力度不大,致使抓服务型党组织建设进展不均衡,全街道 X 个非公有制经济组织、X 个社会组织的党建工作还存在薄弱环节,党建工作总体发展不平衡。社区党组织“机关化”倾向突出,联系服务群众“最后一公里”没有真正打通。

 3、党员干部队伍教育管理不到位。对农村党组织重班子建设、轻组织建设,教育管理基层干部的针对性、实效性有待提高,对流动党员的管理缺乏有效手段。

篇二:金融助理个人帮扶计划

31 卷第 3 期 2015 年 5 月 邮政研究 S tud ie s on P os ts V O1.3 1 NO.3 Ma y.2 0 15 文 章 编 号 :1007—5399(20 15 ) 03 —0028 —03 优 化 邮 政 支 局 长 队 伍 建 设 研 究 赵 剑平 ( 海安 县 邮政局 ,江 苏 海安226600) 摘要 :文章从 邮政支局 的重要地位 出发 ,阐述 了当前邮政支局长 队伍 思想、工作和建设 的基本情况及 主要特点 ,分析了邮政支局长 队伍建设 中存在 的问题 ,围绕考评激励 、帮扶措 施和后备培养 等方面提 出 了加强和改进邮政支局 长队伍建设 的策 略。

 关键词 :支局长 ;队伍 ;心理状态 ;岗位激励 ;平 台 中图分类号 :F61 文献标识码 :A 遍布全 国城 乡的邮政 支局所 ,是邮政的最基层单位和重 要组成部分 ,其经 营 、服 务和管理 状况对整个企业发展发挥 着举足轻重 的作 用。邮政支局长及所主任 ( 以下简称 “ 支局 长” ) ,作 为一线组织 者和第一责任人 ,其素质能力的高低直 接关 系到他 们能否较好地履行职责 。当前市场环境 、经营任 务 、发展方式 、制度 规范等都 发生了深刻变化 ,对支局长 的 要求越来越 高 ,其压 力也越来 越大 。因此 ,全面了解和把握 支 局长队伍 的思 想 、工作 和建 设 的实 际状 况 ,总 结成 功 经 验 ,分 析 弥 补 不 足 , 以 进 一 步 完 善 和 推 进 支 局 长 选 拔 、 培 养 、使用 和储 备机制 ,尤为重要 。

 1 对 邮政 支局长 队伍 进行调 查的主要方法 以江苏省海安县 邮政 局 41 个邮政及 储 蓄全业务 支局 和 南 通全区 270 个 邮政及储蓄全业务支局为例 ,以江苏 、全 国 邮政为扩展 ,内部通 过召开座 谈会 、个 别访谈 、数据 比较 、 个 案剖析 ,外部通过邮政报刊和信息 、互联 网邮政支 局关键 词搜索 以及省 内外挂职交 流、对标学 习等形式 ,着重 以支 局 长队伍的思想 、工作和建设 的实 际状况 为调查 内容 ,并从 两 个 层面确定调查要素 :一是支局长 自身 的履 职情况 、心理 状 态 和需 求 ;二是 企业 对 支局 长 的管理 现状 、激励 方式 和 储 备 。

 2 邮政支 局长队伍的基本情况和主要特点 2.1 支局 长 队 伍 结 构 与 履 职 情 况 以海安和南通邮政 2014 年 1O月统计为例 ,海安 县邮政 局 支 局 长 41 人 :年 龄 在 3O岁 以 下 12 人 、3O~ 4O岁 9 人 、 4O~50 岁 14 人 、5O岁及 以上 6 人 ;文化程度 :大专 以下 5 人 、大专 22 人 、本科 14 人 ;专业 素质经历都是营业员 。南 通全区邮政及储 蓄综 合 网点支局 长 270 人 :年 龄在 3O 岁 以 下 69 人 、3O~4O岁 78 人 、4O~5O 岁 9O人 、5O岁 及 以上 33 人 ;文化 程度 :大 专 以下 5O 人 、大 专 153 人 、本 科 67 人 ;专业素 质经 历基 本是 营业 员 。年 龄 与学 历结 构 中 ,5o 岁以下 基本具有大 专 以上学历 ,5O岁 以上基 本为 大专 以下 学历 。从 表象 看 ,南通 邮政 支局 长队伍年龄结 构偏 大 ,文化 和专业 素质偏 低 ,似乎难以适应新形势发展的要求 。但从实 际履 职和业绩 情况分析 ,结果与想象有所不同 。海安县邮政 局 统 计 了 近 三 年海 安 支 局 长 履 职 和 业 绩 情 况 的 分 布 ,各 个 年 龄段基本均衡 ,且 5O岁 以上年龄 段中优秀 的比例略 高于 3O 岁以下年龄段 ;30 岁 以下 支局长 的业 绩与热 情度 关 系 比较 明显 。整个支局长 队伍 履职与业 绩情 况统计 ,优秀 、良好 、 一般各 占 3O 左 右 ,由此 每年 各局 根 据考 评 、个人 原 因 、 工作需要等因素调整 1O 左右 ,其 中不称职 的约 占 5 .经 过对 比分析和实地调查 ,得 出结论如下 :支局长履职和业绩 情况取决于责任心 、方 法和表率 作用三 大因 素,这与年 龄 、 学历 、人局和任职年限有 因果关 系但不是 绝对 的直接关 系 , 例如年轻 、学历高的有冲劲 、接受新鲜事物快 ,年龄大 的经 历多 、经验丰富 ,有不少 老支局 长真正把 支局 当成 自己家 , 一年 365 天几乎天天在支局忙碌 ,因此老少各有所长 。

 2.2 支局 长 工作 中遇 到 的 问题 和 困难 第一 ,发展任务重 、项 目多 ,一年到头忙于应付 ,不少 支局长感到吃力 。这种情况在县局尤 为突出,由于县局 营销 体系建设相对落后 ,县局专业发展的任务更多分到支局平 台,加上不允 许全员 摊 派 ,支局 长承 担 了更 多 的责任 和 压 力 。第二 ,转型发展是必然趋势 ,支局长 已从 网点转型 中体 会到好处 ,但 由于人员意识 和习惯 、人员配置 限制 、业 务量 高峰期较忙等原 因,影 响了转 型的深 入和固化 ,如 何在现有 条件下推进转 型、保持长期争取客户 的优势 ,成 为支局 长担 忧 的问题 。第三 ,管理规范特别是合规要求越来越严 ,检查 考核力度越来越大 ,对经营发展 、员工情绪造成影 响,支局 长要在落实执行 中坚持 合理 性、有效性 和指导性 。第四 ,一 28—

 第 3 期 赵剑 平 :优化邮政支局长 队伍建设研究 第 31 卷 定 比例 的年 轻员工对收入 、任务 、责任缺少认识 ,缺 乏上进 心 ,支局长带领团队 的难度越来越 大。

 2.3支局 长 的 岗位 心 理 状 态 有 关担任支局长 的初衷 ,经分析 ,剔 除诸 如组织要求和 安排 等因素外 ,排列前三 的个人心理是 :第 一 ,支局长 岗位 虽 小 ,但在社会上受人尊重 ,在企业 能够参与一些全局政策 的讨论与制订 ,因此也是人生 价值 、能力和精神层面需求 的 综合体现 ;第二 , 目前支 局长岗位收益 良好 ;第三 ,支局长 岗位资源相对较多 ,通过 日积 月累 ,形 成的人脉关系对支局 发展 、朋友办事都有帮助 。在调查 与分 析中 ,一些特殊群体 也显现 了特殊 的思想 动机 ,例 如有些员工担任支局长 的首要 目的是为 了早 日转聘 ,个 别事业心不强的支局长只是想利用 支局长 岗位 的 自由度 。支局长队伍岗位心理 的主体表现是 希 望在实际 岗位上把工作 和业绩做得更好 ,大部分人愿意承担 这一责任 和压 力 ,但在 面 对问 题和 困难 时 会 出现茫 然 、焦 虑 、心 累、消极甚 至退缩等不 良心理状态 。

 2.4 支局长 队伍 的 日常管理 全 国邮政普遍建立 了以年度综合考评 、月度平衡计 分卡 为主要形式 的岗位履 职和业绩考评机制 ,建立 了以业务完 成 情况 、收入 规模 贡献率 、收入增长率 、劳动生产率 、管 理责 任 为主要内容的支局等级机制 ,建立 了体现 岗位价 值 、个人 能力 和绩效贡献的宽带薪酬系统 。不少局还制定 了支局长 日 常行 为规范和管理要求 ,加强 了全体支局 长的集中培训和工 作交流 。南 通邮政建立了全 区发展 PK 排名 倒逼机制 ,在全 区 270 个 邮政及储蓄全业务支 局实施 重点业 务发 展分组 PK 排 名竞赛 ,设置了 “ 十强” 中心支局 和 “百强” 网点 ,对排 名 前 1O 的中心支 局和 前 100 个 网点 予 以奖励 ,对分 组 PK 排 名最后一名且 同 比增 幅低 于 10 的 支局长 实行 问责 和免 职。这 种以网点分组 PK 的方式 ,加大 了对 支局长 的业 绩管 理 与倒逼力度 。

 2.5 支局 长 队伍 的 岗位 激 励 福建莆 田邮政建立 了支 局长责权 利绩对等的薪酬激励机 制 、职业发展和晋升激 励机 制 ,例如 明确支 局长 是管理 员 、 中层干部的后备人选 ,凡欲提 拔为管 理员或 副科级 干部 的 , 必须有 2 年及 以上支局长任职经历 ,且工作业 绩突出 ;业务 收入或有效收入连续 5 年名列全 市前 三名 ,经组织考核合格 的 ,可以提拔为副 主任科员 ( 此后若 未能完成业务收入或收 支差任务 ,则 当年起 不再享 受副 主任科员 待遇 ) 。各地 邮政 在支局长岗位激励机制上 ,均不 同程度地 明确规定要在支局 长的办公配置 、绩效待 遇 、晋 升渠道 等方面 给予 政策倾 斜 , 明确要求加强对劳务工支局 长的培养和转聘 ,在管理人员招 聘中将担任过支局长作 为选拔人 才的硬性指标 ,引导支局长 努力提升 自身素质 能力 和经营业 绩 ,实现企业和 自身长远发 展相统一 。

 2.6 支局 长 后 备 队 伍 的 储 备 培 养 以扬州仪征邮政局 为例 ,设 立支局长 、副支局长 、见 习 支局长三档选拔 、锻炼 、成 长岗位机制 ,规定副支局长 、见 习支局长参加各种学 习培训班 、经营分析会 、参与单位决策 等 ,通过压担子 、下任务进行 实战锻炼 。南通如皋邮政局 在 邮政独立运 营后探 索出台支局长后备队伍建设管理办法 ,选 拔支局 长助 理进 入岗位锻炼 。海安邮政据此细化 了支局长 助 理 岗位职责 ,从经 营发展 、基 础管理 、代理负责人职权三 方 面规范 和强化其 岗位锻炼 ,并实施支局长助理与所在支局 负 责人拜 师结 对学习 ,从多方面提高后备人才 的综合管 理能力 和营销能力 。从支局长助理履行 岗位职责实施效 果看 ,通过 考评 的支局长助理是支局长 的得力助手 ,支局长 助理队伍是 选拔支 局长源源不断的蓄水池 ,支局长助理 与支局长 能够 形 成 互相帮助 、互相促进 、互相提高 的内在机制 。

 3 邮政支 局长队伍建设中存在的问题 3.1 强调 支局 地位作用 ,却缺 少支局长 队伍 系统 建设 邮政支局规模大小不一 ,属于金融 网点 的至少 3~4 人 , 城市中心支局多达 2O~3O人 ,但都 是全 国邮政普 遍服 务 的 网络和企业经营管理 的根 基 ,其地位 和作用 历来受 到重 视 。

 支局长作为支局工作 的组织者 和管理者 ,支局长队伍建设 的 脉络不够清 晰、系统 和突出 ,具体 体现在 :往往把 日常对 支 局的要求等 同于对支局长 队伍 建设 的主要内容 ;没有定期对 支局长经营管理业绩 背后 的思想情况及相应措施做深入调查 研究 ;对支局长 队伍建设 缺乏长远的思考和规划 ,遇到问题 时更多 的是 头痛 医头 、脚 痛医脚 ;对支局长 队伍建设 的各 环 节 、环节 内部 、环节 之间关系的质 、量 、度缺乏合理与辩 证 的把控 。

 3.2过 多布置任务 ,过 少给 予发展 管理 方法指导 支局任务 、要求 越来 越多 ,作为市场环境下企业 的重 要 一员 ,支局 长对计 划 、检查 、考核予以理解 ,同时更希望 在 布置任务 时 ,一并 给予指导完成任务的方法和实现合规 的途 径 。江苏省 2014 年对南 京 、苏 州 、无锡 、徐州 、南 通 、盐 城 6 市 邮政进行 问卷调查 ,600 名支局长参 与 ,对 培训课 程 的前三位需 求是 :网点团队建设与人员培养 461 票 ,周边 市 场 开发 与客户关 系建立 449 票 ,网点 日常管理与工作计划 的 制 定 413 票 ,培训方 式要 求 为省 内优 秀支 局 长进 行 经验 传 授 、案例分 析和现场参观 。由此可 以看 出支局长对 岗位 的努 力 和对 实战 、实操性的渴望 ,也说 明支局长 队伍管理 的方 式 急需调 整。

 3.3 岗位激励 不断升级 ,思想和能力培育相对滞后 为了推进支 局 长更 好发 挥 作用 、不 断创造 业 绩 ,最 直 接 、简单 的方法就是岗位激励 。从 已有汇总 的材料 中分析 激 励项 目和力度 ,各地邮政 的办法 已十分 全面甚 至竭尽 所能 。

 由于传 统文化中只升不降 的思想 ,逐渐形成逐年加码 和重点 任务加大力度的趋势 ,有时不免形成支局长及员 工根据业 绩 及奖励 情况发展业务 的尴尬局 面,反衬 出对 支局 长队伍思想 建设 和能力培育的相对滞后 。

 3.4 忽视职 业疲惫现 象,需重视 有张有弛和心理疏导 支局长出现的职业疲惫现象 ,由主客观两方面原因导 致 :客观原因是任务 、要求越来越多引起 的心理 负担 ;主观 原因是支局 长在 繁杂 的任 务 、要求 面前体 现 出 的思想 、思 一2 9—

 第 3 期 邮政研究 第 31 卷 路 、方 法、能力 的不适应 性 。支局长的职业疲惫现象不能 忽 视 ,应及 时 、有 针对 性地 改善或改进 ,重点是帮助支局长树 立有 张有弛的工作节奏和面对压力 的健康心理 ,否则将会 影 响整个 支局的精神状态和经营管理 。

 4对推进 邮政支局长 队伍 建设 的思考与建议 4.1 明晰 队伍 建设 的要 素和脉络 从 调查 中可见 ,各地 邮政 在加 强支 局 长 队伍建 设 中探 索 、总结 、积累了许 多 经验 ,在支 局 长用 人 标 准 、评 价 内 容 、激励 渠道和培养后备等方面形成 了共识 ,同时也存在一 些实 际问题 需要 正视和解决 。因此 ,要进一步推进 、完善支 局 长队伍建设 ,就必须从系统性 、关键词 、问题人手 ,才 能 达 到把 握全面 、突出重 点 、改善现 实 的 目的和效果 。第 一 , 加深对 支局长队伍建设意义和现状的认识和把控 ,建立定期 调查 、分析 和研 究制度 ,以问题为导向 ,及时完善支局长选 拔 、培 养、使用 和储 备机制。第二 ,加 强支局长队伍的思想 文化建 设 ,侧重 于支局 、个人 目标与行业 、企业 目标的统 一 性 ,支 局长的表率作用与支局 内部 团队建设 ,支局长 的阳光 心态培养等 。第 三 ,加快 支局长领导能力的持续培养 ,山东 莱 芜邮政把支局长领导能力建设 的核心 内容归纳 为综合管理 能 力、执行 能力 、营销能力 、决策能力 四个方面 ,在新时期 还应包 括支局内部团队建设能力 。第 四,加强支局长 日常行 为管理和规范 ,要建立健全有效 的监督制度 ,预 防和避免 支 局 长利 用岗位 自由度放松对 自身 的要求 。第五 ,重视支局 长 队伍建设 的各环节 、环节 内部 、环节之间关系的质 、量 、度 和效果的辩证把控 。

 4.2 完善 考 评 激 励 的 内容 和 途 径 目前 对支局长业绩和管理结果 的考评 已趋 系统 ,关键考 评结果 的应 用百花齐放 。第一 ,支局长 岗位激励及 内容 、程 度 和途 径应 当规 范化 、制度 化 。从 能 岗匹 配 、绩 效原 则 出 发 ,支局长 岗...

篇三:金融助理个人帮扶计划

  中医〔2018〕79 号 中医医院 章程(试行)

 序

 言

 中医医院是一所集医疗、急救、康复、科研于一体的综合性“二级甲等”中医医院。下设内、外、妇(产)、儿、骨伤、针灸推拿、皮肤、眼科、耳鼻喉、急诊科等临床科室。

 为规范本单位行为,确保公益目标的实现,建立现代医院管理制度,促进医院可持续健康发展,根据《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》和国家有关法律、法规及《关于开展制定医院章程工作的指导意见》(国卫办医发〔2018〕12 号)和《关于加快建立现代医院管理制度的实施意见》(甘政办发〔2018〕38 号)文件规定,结合医院实际,制定本章程。

 第一章

 总 则 第一条

 举办主体:××人民政府。

 第二条

 医院性质:公立非营利性医疗机构。

 第三条

 医院名称:中医医院。

  2 第四条

 医院地址:××。

 法人地位:医院是具有法人资格的公益二类事业单位,享有经营管理自主权,独立承担法律责任。

 第五条

 领导体制:医院实行以党委为政治核心的院长负责制。院长是医院的法定代表人。

 第六条

 功能定位:作为县域医共体核心中医医院,承担城乡居民常见病、多发病、地方病和一般疑难疾病诊疗;危急重症病人救治,重大疑难疾病的接治和转诊;中医适宜医疗技术的推广应用;承担对基层医疗卫生服务机构人员培训和技术指导;承担部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作;承办县医管会交办的其它任务。

 第七条

 医院院训:厚德 精医 传承 创新

  第八条

 医院精神:继承创新祖国医学、发挥中医药文化、做中医人、树中医魂

  第九条

 医院理念 :

 医院生存理念★病人可以没有我们,但我们不可以没有病人。

 医院服务理念★服务是本分,服务是报答,服务是感恩,服务是需要。

 医院管理理念★制定制度人性化,执行制度严格化。

 医院质量理念★注重执行过程,追求结果卓越。

 第十条

 医院宗旨 :科技兴院 特色强院 服务立院 文化强院。承担本地区常见病,多发病诊疗,急危重病人的救治,重大疑难疾病接治转诊;推广应用中医适宜医疗技术,为农村基层医疗卫生机构人员提供培训和技术指导;承担部分公共卫生任务,以及自然灾害和突

  3 发公共卫生事件医疗救治等工作医院使命。为卫生事业发展领航,为人民群众健康护航。

 第十一条

 医院愿景:建设一个拥有自己文化,医务工作者对患者充满爱心和责任心,患者对医务工作者充满尊重和信任的人文医院。

 第二章 举办主体的权利与义务 第十二条

  举办主体代表政府履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,维护医院的公益性。

 第十三条

  举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等。

 第十四条

  举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。

 第十五条

  举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核,考核结果与政府投入等挂钩。

 第十六条

  举办主体任免(聘任)医院领导人员,开展年度和任期目标考核,考核结果与薪酬、任免、奖惩等挂钩。

 第十七条

  举办主体对医院财务收支和国有资产运营情况进行监管,监督医院实现公益性目标。

 第十八条

  举办主体为医院建立科学补偿机制提供条件,理顺医疗服务价格,落实政府投入,保障医院可持续发展。

 第三章 医院的权利与义务

  4 第十九条

  医院行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权。

 第二十条

  医院的主要职责和义务:

 (一)贯彻执行党和国家医疗卫生工作方针政策,坚持公益性,保障人民群众健康,推动医院各方面事业健康发展; (二)为人民群众提供医疗、疾病预防、健康教育等医疗和公共卫生服务; (三)督促院内医护人员继续医学教育,促进医学人才能力和水平的提升; (四)开展临床医学研究,推动医疗服务水平进一步提高; (五)开展对外交流和区域合作; (六)承担县重大活动医疗保障任务; (七)支援基层医疗卫生机构,承担突发公共事件的医疗卫生救助; (八)承担上级主管部门交办的其他事项。

 第二十一条 医院的业务范围以国家事业单位登记管理局登记的业务范围和上级主管部门核发的执业许可证登记内容为准。

 第二十二条 医院在登记的经营范围内从事活动,一切活动遵守国家有关法律、法规和部门规章,不受任何机关、团体、个人侵犯或非法干涉。

 第二十三条 医院接受上级主管部门和相关行政部门的业务指导和监督管理。

  5 第四章 医院内部治理体系 第一节

 党委、纪委

 第二十四条 医院设立党的支部委员会(以下简称“党支部”),党支部设委员若干名,其中,设书记 1 名,是医院党建工作的第一责任人;设纪检委员 1 名,组织委员 1 名,宣传委员 1 名。

 党支部书记按有关规定和程序选举产生。医院党支部每届任期 5年。

 第二十五条 医院党支部发挥政治核心作用,保证党和国家方针政策在医院得到贯彻执行;抓好党风廉政建设,发挥主体责任;参与医院改革发展稳定的重大问题决策并提出意见和建议;落实党管干部和党管人才原则,在选人用人工作中发挥领导和把关作用;领导医院思想政治工作和工会、共青团等群众组织;领导医院文化建设;加强基层党组织建设和党员队伍建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

 第二十六条 明确医院党支部和行政管理的关系,把加强党的领导和完善医院管理统一起来,明晰权责边界,做到无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调有力、运转顺畅的医院治理机制。

 第二十七条 医院为党组织活动提供必要条件,保障组织机构、活动场所和活动经费,党组织活动经费纳入医院预算。

 第二十八条 医院设立纪律检查委员专职委员(以下简称“纪检委员”),纪检委员是医院党风廉政建设监督责任的主要责任人。

 医院纪检委员按照有关规定和程序选举产生,每届任期 2 年。

 第二十九条 医院纪检委员在党支部的领导下,全面落实监督责

  6 任。对党的路线方针政策和医院重大决策部署的贯彻落实情况进行检查;严格对党员干部、关键岗位重要人员履职和用权的监督;强化党纪教育,建设医院廉政文化,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德和法纪防线;严格落实中央八项规定精神,加强作风督查,持之以恒正风肃纪。完善反腐倡廉制度规范,构建系统化防治腐败工作制度体系。依纪依法查办案件,坚决惩治腐败行为。

 第二节

 医院 领导班子

 第三十条

  医院实行院长负责制。医院领导班子设院长 1 人,为医院的法定代表人,是医院经营管理的第一责任人,在医院党支部监督下开展工作,承担主要行政责任和相应法律责任。设副院长 2 名,设总会计师岗位,协助院长分管医疗、护理、后勤、科研及财经管理等各项工作。

 第三十一条 医院领导班子成员由上级主管部门党支部按照干部管理权限,根据工作需要和领导班子建设实际,依照相关程序选拔任用。院长和分管医疗、护理、后勤、科研及财经管理相关业务的副院长,一般应当从医疗卫生领域选拔。院领导班子成员定期述职,接受举办主体的考核和医院职工的评议。

 第三十二条 院长的主要权利和义务:

 第三十三条 (一)负责组织制定和实施医院发展规划、重大改革措施、管理制度、基本建设项目、重要资源配置方案、年度预算等; (二)组织制订和实施医院内部组织机构设置方案和岗位职责; (三)组织制订医院管理规章制度; (四)落实政府办医目标,组织提供基本医疗服务,提高医疗服

  7 务质量,落实控制医疗费用增长目标,加强学科队伍建设; (五)负责组织制订和实施体现公益性的内部绩效考核体系和符合行业特点的内部薪酬分配制度; (六)负责医院的日常运行管理,确保医疗服务质量和安全。

 第三十四条 医院领导班子的任期及退出:

 医院领导班子每届任期 5 年,届满可以连任。因健康原因,无法正常履行工作职责一年以上的,应当对其工作岗位进行调整。

 因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符,被认定为不适宜担任现职的,按照有关规定予以组织调整或者组织处理。

 因违纪违法的,按照有关法律法规和规定办理。

 因本人提请辞职的,辞职程序参照有关规定执行。

 第三十五条 医院领导班子实行任期目标责任制。领导班子的任期目标应当贯彻党和国家对公立医院改革发展的要求,依照相关规定和医院实际确定;班子成员的任期目标,根据领导班子任期目标和岗位职责确定。

 第三十六条 医院领导班子及其成员实行年度考核和任期考核。考核评价以任期目标为依据,以日常管理为基础,以公益性为导向,注重工作实绩和社会效益;坚持党建工作与业务工作同步考核。

 第三十七条 医院贯彻全面从严治党要求,完善院领导班子监督约束机制,构建严密有效的监督体系,发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用,督促领导班子认真履职尽责,依法依规办事,保持清正廉洁。

 第三节

 专业委员会

  8 第三十八条 根据医院实际工作需要,设立学术、医疗、药事等专业委员会,各专业委员会依照相关章程开展工作。

 第三十九条 在科室推荐、主管职能处室审核基础上,产生各专业委员会负责人及成员。

 第四十条

  专业委员会聘期一般为 5 年,期满换届。

 第四节

 职工代表大会

 第四十一条 医院建立职工代表大会制度,作为医院民主管理的基本形式。职代会每年举行 1-2 次,医院职代会的主要职责包括:

 (一)听取和审议院领导班子工作报告; (二)审议涉及职工切身利益的岗位设置方案、岗位管理制度、薪酬分配方案等以及涉及医院改革发展的重大事项; (三)围绕中心议题对重大问题进行调查研究,并提出意见和建议; (四)检查督促职代会决议、代表提案的落实,听取和反映职工的意见和要求; (五)根据群众和代表的意见,向医院领导班子和有关部门提出改进工作的建议。

 第五节

 内设机构

 第四十二条 医院依据相关法律法规和国家规定,结合医院宗旨、发展目标、业务范围和实际需要,本着精简、高效、统一的原则,设立职能处室和临床科室。

 职能处室 主要职责:执行医院管理决定;执行、细化医院在医疗、

  9 教学、科研、护理等方面的管理制度;为医院业务发展及学科建设提供决策依据与管理支持。

 临床科室:

 主要职责:依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动,为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务;负责提高本科室质量管理和病人服务水平;开展学科建设、医学教育、人才培养和科研工作;承担医院交办的其他工作。

 第四十三条 内设机构负责人包括科主任、护士长等,制定部门管理细则,完善民主决策制度、核心组会议制度以及部门全体会议制度。

 第四十四条 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关法律法规的要求,结合医院实际工作需要,选拔任用内设机构负责人。坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则,将“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选拔到内设机构负责人岗位。加强聘后管理,激励内设机构负责人牢记使命,认真履职。

 第四十五条 内设机构负责人聘期一般为 5 年,期满换届。

 第六节

 群团工会 第四十六条 根据《中华人民共和国工会法》等有关法律法规,医院成立工会,依法保护职工和会员的合法权益。

 医院工会接受医院党支部和上级工会的领导,围绕医院中心任务,团结动员职工为医院改革、发展和稳定做贡献。负责职代会的筹备及组织工作,开展职工文体活动,做好职工福利工作。

 第五章 决策机制

  10 第一节

 集体决策

 第四十七条 医院坚持重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(简称“三重一大”)必须经医院领导班子集体决策的原则。医院领导班子集体决策的形式有党委常委会、院领导班子会和院行政办公会。

 医院党政主要领导有义务通报相关情况,在召集会议讨论重大事项前,要向其他领导班子成员通报提交会议讨论的基本情况;会后要对因故未能参加会议的成员通报集体决定程序和会议决定。

 会议实行主要负责人末位发言制度,并严格执行保密纪律。

 会议讨论中,凡涉及与某参会人员本人或其配偶、子女、其他亲属有关系的议题,该参会人员应实行回避。

 第四十八条 党 党 支部会 :党支部会由党支部书记召集并主持,党支部委委员参加并享有表决权。根据议题内容和实际工作需要,由党支部书记确定列席会议的人员,列席人员无表决权。

 党支部会主要讨论党建工作、干部任免、重大决策等相关事宜。

 党支部会按照民主集中制原则,少数服从多数,形成会议决定。

 党支部委会根据实际工作需要召开,会议须由三分之二以上党支部委员出席方可举行。

 第四十九条 院领导班子会:院领导班子会由院长召集并主持,院领导班子成员参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由院长确定列席会议的人员。

 院领导班子会主要讨论涉及保密或不宜大范围讨论的重大项目、大额资金使用等事宜。

  11 在领导班子成员充分讨论的基础上,由院长综合班子成员意见做出会议决定。

 院领导班子会每月召开 1 次;院长可根据工作需要随时召开院领导班子会,会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。

 第五十条

  院行政办公会:院务会由院长召集并主持,院领导班子成员、职能处室及临床科室第一责任人等参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由院长确定列席会议的人员。

 院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目、大额资金使用等事宜。

 在会议成员充分讨论的基础上,由院长综合参会人员意见做出会议决定。

 院务会每周召开 1 次;院长可根据工作需要临时召开院务会。

 第二节

 辅助决策

 第五十一条 科主任沟通会:一般由院领导、院长助理、职能处室和临床科室第一负责人、党支部书记、总护士长...

篇四:金融助理个人帮扶计划

HR经理人2010 / 1 — 235HR经理人2010 / 1 — 2BBENCHMARK 标杆1985年5月25日 中国汽车技术研究中心以下简称“中汽中心” 正式在天津奠基成立作为政府直属科研院所 先后隶属于机械工业部、 中国汽车工业总公司。

 中汽中心作为汽车行业技术归口单位和国家政府主管部门的技术支撑机构 以独立、 公正的定位 协助政府开展汽车行业标准与技术法规、产品认证检测、 质量体系认证、 行业规划与政策 文 ◎ 彭长桂  采访 ◎ 刘兴阳中汽中心 破蛹化蝶 发展人才企业转制从人事管理到人力资源管理从事业单位转制到企业从传统的人事管理到现代人力资源管理这就像破蛹化蝶需经历一个痛苦的蜕变过程。

 在这个过程中 中汽中心是怎样走过来的呢转制波动期的授权式目标管理1999年7月 中汽中心由事业单位正式转制为科研型企业。

 一时间员工的思想普遍波动很大 原有的“铁饭碗” 似乎一下子变成了“泥饭碗”  相当一部分人接受不了这个转变 选择了离开 有的去了其他事业单位 有的去了当时薪酬待遇极具优势的外企 更有的干脆移民国外。

 流失的人员中 不乏骨干员工 比如高级工程师、 处级干部等。面对这种人员动荡的局面 中汽中心主任赵航等领导在重点规划业务发展的同时 在管理模式上采用了目标导向的授权管理 类似于事业部管理模式。期初 中汽中心领导与各部门和各分支机构负责人商谈确定考核目标之后进行充分的授权 包括用人权、财权、业务决定权。

 各部门在符合中汽中心的整体战略之下拥有自行决定部门业务的权力。同时允许各部门进行独立核算独立经营 将部门的效益与员工的薪酬、 部门发展基金进行挂钩。

 更为重要的是各个部门拥有独立的用人权力部门领导具有提拔部门中基层干部的权力 部门拥有独立的招聘、培训、选拔员工的权力。这种目标考核下的充分授权给了大家更大的自主空间 工作看起来更有奔头了 。这种管理模式在改制后的第一年就取得了很大的成功 300多人取得了几百万元的利润。

 同时 随着与绩效挂钩的新工资体系的落实 员工的收入也明显增加了一大块。

 管理上的 “解放” 加上良好的收入回报 使得员工队伍逐渐稳定了下来。

 之后 中汽中心每年都以40—50的速度成长 截止到2009年 不足两千人的企业竟完成了近4亿元的利润。十年来 “目标管理、充分授权”这种模式已经沉淀为中汽中心的用人理念。推动思想转变 全员签订合同2006年7月31日 李天勇从业务部门转过来担任人事教育处副处长 主持人力资源工作。

 他上任后推动的第一件大事就是推动全员签订劳动合同。其实自1999年转企后 中汽中心一直在推动员工签订劳动合同 而且企业转制后新进的一些人很多也都签订了劳动合同。只是有些原事业编制的老员工还很难接2009年 在金融危机的阴霾下 全球车市持续低迷的时候 在中华大地上却迎来了汽车行业一次强有力的井喷——汽车总销量达1364.48万辆 同比增长近50%。

 在这逆市飘红的中国车市背后 我们不能忽略一个十分重要的机构——中国汽车技术研究中心。研究、 信息服务与软科学研究工作。1999年 中汽中心从事业单位转制为科研型企业开始蜕变 全面实行现代企业管理。2003年8月 中汽中心正式归入国务院国有资产监督管理委员会管理。2005年 中汽中心成功举办目前国内最大规模的“中国汽车产业发展国际论坛”  媒体称为汽车业界的达沃斯。

 同年 中汽中心控股的中机车辆技术服务中心成立 主要接受国家发展和改革委员会的委托 从事行政许可项目 “车辆生产企业及产品公告”管理过程中的有关技术审查和技术服务工作 是国家发展改革委车辆生产企业及产品公告管理的技术支撑机构。2006年 由中心组织实施的中国新车评价规程——C-NCAP正式推出。

 同年 第一批车型评价结果公布 得到国内外的普遍关注。截止到2009年底 中汽中心现有天津总部基地以及北京工作部、上海工作部、汉阳专用汽车研究所及宁波汽车零部件检测中心四个分支机构 同时下辖14个全资子公司和5个控股子公司。

 中心目前共有职工1810人 专业技术人员958人。其中研究员级高级工程师57人 高级工程师276人 博士53人 硕士235人 本科550人。

 总资产14.61亿元。占地908亩。

 为适应发展需要 中汽中心在天津东丽开发区征地500亩建设新园区 该项目已全面开始建设 计划2012年投入使用。在过去的24年里 中汽中心已经从科研事业单位成功转制为科研型企业。那么 在这个转制过程中 其人力资源管理又经历了怎样的变化具体又是怎么做的呢为此 记者采访了中汽中心人事教育处李天勇副处长。>> 中汽中心人事教育处全家福受这种转变 甚至个别领导干部心里也不高兴 “我怎么就成合同工了” 。就算在中心后来高速发展、员工收入不断提升的那些年尽管员工队伍已经十分稳定 但是大家心里的这个疙瘩并没有完全解开所以全员签订劳动合同这项工作一直没有突破性的进展。其实促动李天勇推进全员签订劳动合同的是《劳动合同法》即将出台的大背景那时尽管这部法律还处在草案讨论阶段 但整个社会已经对此展开了热议。他很清楚 如果到2008年1月1日还没签订合同 就要支付员工两倍的工资 甚至还会变成无固定期限的合同。为了赶在2008年1月1日之前完成合同签订 人事教育处组织开展了四个层次的工作。

 首先 做通领导层的工作 强调人力资源管理首先要合法 否则必须签订无固定期合同或赔付两倍工资。

 其次 把公司上下所目标考核下的充分授权给了大家更大的自主空间 工作看起来更有奔头了  再加上良好的收入回报 使得员工队伍逐渐稳定了下来。>> 中汽中心主任 赵航

 36HR经理人2010 / 1 — 237HR经理人2010 / 1 — 2B有从事人力资源管理工作的人员派出去BENCHMARK 标杆学习新《劳动合同法》的立法背景和具体要求。

 接着 还请了劳动局法规处的负责人来给各部门和各子公司的领导讲课阐述《劳动合同法》的势不可挡。

 最后还通过工会跟职工做工作。为了应对可能出现的“极端事件” 在合同签订前还制定了详细的预案 比如出了事哪些人需要什么级别的领导与其沟通、 如果员工就是不签该怎么办等等。结果还好 大部分员工只是来咨询相关问题。

 最终 历时半年多 到2007年底之前 全体员工都顺利地签了劳动合同。从人事管理到人力资源管理在转制后的几年中尽管中汽中心的业务管理模式已经取得了很大的成功 但其人力资源管理基本上还处在传统事业单位的人事管理阶段。

 当时的人事教育处只有三个人 主要负责管档案、发工资、 评职称等传统的人事管理工作。目前的人事教育处虽名称依旧 但已是 “老瓶装新酒”了。

 首先是人员已经增加到了6个 建成了精干的管理团队并按照HR各个模块进行了专业分工 招聘与培训、薪酬福利、 劳动合同管理 人事管理 干部管理各有一人专门负责。

 另外 各下属公司也配有专门的人力资源管理人员。其次 团队人员的专业素养也在不断提升。

 一方面从北京师范大学招进了两位人力资源管理专业的硕士研究生另一方面鼓励其他非科班出身的工作人员学习人力资源管理知识 比如李天勇和中汽中心HR分管领导2006年就报考并获得了第一批高级人力管理师资格证书 另外一位同事也考取了中级人力资源管理师资格证书。

 同时 中汽中心也注重工作人员的专业搭配 比如团队里除了两人是HR专业出身外 其他四人都是机械或汽车专业出身。

 合理的专业搭配使得整个部门能更好地支持业务部门的人力资源管理需求。2009年12月30日 中汽中心举办了以 “企业快速发展下的人力资源之道” 为主题的人力资源工作年会 探讨的话题有“中心发展战略与人力资源发展战略” 、“最新人力资源管理理念、工具和方法分享” 、 “薪酬激励——打造工程院核心竞争力” 、 “绩效考核——科学公正评价员工劳动价值” 、 “岗位评价技术分享” 和“如何规避劳动合同用工风险” 等话题。李天勇介绍 以后每年都会组织人力资源工作年会 借此搭建一个共同学习先进人力资源管理知识、共享人力资源管理经验的交流学习平台 帮助大家提升来进行引导。

 在以前的目标管理中 对各部门和各子公司负责人考核的主要是业务指标2007年则新增了三项人力资源考核指标 人员流失率、 核心人才梯队的培养和管理人员培训学时。

 开始时 很多负责人因在这三方面的能力和关注度不够 最后得最低级别C级的较多。之后各级管理人员积极学习人力资源管理知识、技能和理念加大本单位的人力资源管理工作力度到2009年底 考核结果都已是A级或B级了。李天勇坦言 目前中汽中心最大的问题就是缺人。然而最大的利好就是各级领导都意识到人力资源是第一资源也都开始主动支持人力资源工作了。选人关注价值认同 拓展技术渠道随着中国汽车工业的迅猛发展 中汽中心对各种人才的需求也不断增加尤其对以知识型人才为主的企业来说人才是其持续发展的根本保证。那么中汽中心在选人方面都有哪些理念和手段呢选人理念与面试流程中汽中心选人的共性标准只有两条 一是责任心 二是适合。对候选人尤其是应届毕业生 首先看其是否有责任心 甚至会找其老师、 同学做一些背景调查 看他是否能够在较长期的工作过程中保持敬业精神 以考察其对企业价值观的认同度。其次所谓适合就是人岗匹配的意思 在招聘面试中会严格根据岗位说明书的要求进行招聘 而不盲目追求招用最优秀的人 以免导致大材小用 浪费社会人力资源。“我们的选人标准就这两条讲究的是简单实用在具体招聘面试中各级管理人员也比较容易达成共识基本上能够保证合适的人在合适的岗位工作。

 ”李天勇这样说。中汽中心的面试流程也比较简捷只有三个环节 人力资源部考察资历背景和性格特点用人部门考查专业能力最后是领导把关审批。

 作为央企难免会有很多人通过私人关系推荐候选人过来对此中汽中心认为举贤不需避“亲”  只要按照面试流程走 合格的自会录用。引进专业选人技术 全方位招募英才中汽中心在招聘面试过程中 依据不同岗位要求采用了多种专业的测评方法与工具 其中包括半结构化面试、 心理测评、 公文筐技术、 无领导小组讨论及评价中心技术等。通过人才的全面考核与选拔 保证了人才队伍的不断充实和完善 为中汽中心的可持续发展奠定了人才基石。在人才的来源上 中汽中心坚持校园招聘结合社会招聘的方式 每年从海内外各重点大专院校、 社会及海外相关行业等多渠道引进各方面人才。2009年 中汽中心共接收来自清华大学、 德国齐陶科技应用大学等国内外重点大学的应届毕业生46人 其中博士5人 硕士28人 本科13人 专业涵盖了车辆工程、发动机、 机械制造、 计算机、经济及英语等多个领域。同时还从同行业的科研机构、 整车厂及各重点大学引进了20人 其中博士9人 硕士5 本科6人。作为天津市“海外高层次人才创新创业基地”和“留学人员创业园”  中汽中心高度重视对海外人才的引进 制定了详细缜密的人才引进战略积极应对国际人才竞争 不断提高中汽中心的自主创新能力。

 目前 已经从英国和德国分别引进了海外人才4人 主要从事汽车排放因子和汽车安全等研究领域工作。其中 来自英国的毛洪钧博士在被推荐参加去年“海外高层次人才和留学回国人员国庆观礼” 活动后 写下了一篇生动的观后感——《分享盛世荣光 立志报效祖国》 。优秀人才应聘。

 另外 中汽中心还加大了重点地区、重点院校的现场宣讲会投入力度 围绕东北、 华北、 华东三大重点地区 在北京、 上海、天津、 长春、 哈尔滨、西安、武汉等城市的重点高校 举办了具有中汽中心特色的专场招聘会。通过这一系列的招聘活动 中汽中心彰显了实力 突出了形象 吸纳了英才 其雇主品牌吸引力在业内已经不亚于众多知名的外资汽车企业 甚至远在其之上。育人着眼长远发展 培养复合技能中汽中心高度重视人才建设工作把吸引、培养和用好各类人才作为促进企业长足发展的重要环节 大力实施人才强企战略。实施人才工程2000年 刚刚转制的中汽中心就开始着手建立自己的人才工程梯队 由首席专家、 学科后备带头人、 青年科技骨干三个层次构成对科技人才梯队进行重点培养、 重点扶持 逐步形成符合中汽中心发展需要的科技人才队伍。2009年中汽中心人才工程队伍成员共117人其中首席专家11人 学科后备带头人38人 青年科技骨干68人。其实中汽中心在首席专家之上还设立了一个更高的层级——资深专家 目前已有3人当选。对于人才工程梯队成员 中汽中心设有系统的管理办法 明确了选拔条件、选拔程序、 选拔比例。

 进入人才工程的员工 将会得到一笔额外的津贴作为奖励比如首席专家每年的税后津贴会高达5万元。

 当然 这个队伍是动态调整的 每年评审一次...

篇五:金融助理个人帮扶计划

2022 年农村养老服务全覆盖工作方案

  为深入学习贯彻习近平总书记关于养老服务重要指示批示精神,认真落实《市农村养老服务全覆盖实施方案》等部署要求,加快补齐农村养老服务体系建设短板,推进城乡养老服务均等化发展,特制定本实施方案。

 一、工作目标 坚持抓重点、补短板、强弱项,聚焦农村养老服务基础设施建设、服务质量提升、政策保障支持,加快构建家庭履责、政府主导、社会支持相结合,专业服务与互助养老相协调,城乡统筹、覆盖全体、分层分类、公平可持续的农村养老服务体系。

 (一)健全区、镇、村三级养老服务平台。在全区推进农村失能特困人员集中照护工程,实现农村失能特困人员集中照护“应护尽护”;在镇推进敬老院提档升级和镇养老服务中心全覆盖,实现农村特困人员集中供养“应养尽养”、社会失能老年人“需托尽托”;在村分类设置互助养老点,实现农村社会老年人基本养老需求“有需必应”。到 2022年,建设失能特困人员集中照护中心 2 所,升级改造敬老院2 所、新建敬老院 1 所,建成镇养老服务中心 11 个,设置互助养老点 101 个,基本形成覆盖全面、功能完善的区、镇、村三级养老服务阵地。

 (二)健全农村互助养老服务网络。因地制宜探索农村互助养老服务模式,确保农村互助养老“有阵地、有人员、有经费”,针对不同需求开展“助养、助餐、助乐、助急”等互助服务项目。到 2022 年,每个村设置 1 个兼具日间照料、康复理疗、休闲娱乐、紧急救援等功能的互助养老点,至少配备 1 名专兼职养老助理,培育 1 支志愿服务队伍,每个村民小组组建 1 个互助服务小组,对农村老年人普遍开展定期巡访、结对帮扶、紧急救援等服务,并在有条件的地区开展集中居住、集中助餐、流动助浴送医等服务,基本满足农村老年人生活照料、精神文化等多元化需求。

 (三)健全农村养老服务管理运营机制。依托区养老服务指导中心监督指导农村养老服务工作,统筹协调镇、村级养老服务设施建设管理运营。建立完善运营补贴制度,推动农村养老服务设施社会化运营,到 2022 年,镇养老服务中心原则上由养老机构运营,公办养老机构养老床位社会化运营率不低于 60%。探索“中心带点”连锁化运营模式,增强管理运营能力和专业化服务水平,到 2022 年,达到《养老机构服务质量基本规范》的失能特困人员集中照护中心不低于 90%,镇养老服务中心和敬老院不低于 65%。

 二、主要任务 (一)推进农村失能特困人员集中照护机构建设。围绕农村失能老年人刚性护理需求,统筹谋划布局,提前立项、

 择优选址,争取中央社会服务兜底工程等资金,新建失能特困人员集中照护中心;依托悦来老年康养中心、玉峰山镇养老服务中心新建项目、王家街道养老服务中心改建项目增加失能特困人员集中照护功能。严格执行《老年人照料设施建筑设计标准》,配置适合失能照护的设施设备,护理型床位占比不低于 80%,基本满足有意愿入住的失能特困人员集中照护需求。(责任单位:区民政局、区发展改革委、区财政局、区卫生健康委、区住房城乡建委、区规划自然资源局、区残联,相关镇街,创新经济走廊公司)

 (二)推进敬老院改造提升工程。参照《特困人员供养服务设施(敬老院)建设标准》和《特困人员供养服务设施(敬老院)改造提升基础指标》(见附件 1)等指标,新建统景镇、石船镇、玉峰山镇、木耳镇敬老院;对大湾镇红竹敬老院、茨竹镇华蓥敬老院进行改造升级,确保安全隐患全部清除、兜底保障能力大幅提升;敬老院新建项目完成后,对石船镇石船敬老院、胆沟敬老院,统景镇黄印敬老院、龙安敬老院、兴发敬老院、统景敬老院,木耳镇木耳敬老院、石鞋敬老院进行撤并。到 2022 年,力争全区 70%的敬老院达到《特困人员供养服务设施(敬老院)改造提升基础指标》要求,基本满足有意愿入住的特困人员集中供养需求。(责任单位:区民政局、区财政局、区住房城乡建委,相关镇街)

 (三)推进镇养老服务中心全覆盖。统景镇、玉峰山镇、石船镇原则上依托敬老院新建项目内设镇养老服务中心,木耳镇利用社区用房改建镇养老服务中心,王家街道、洛碛镇、大盛镇、茨竹镇、古路镇、兴隆镇、大湾镇依托现有敬老院改建内设养老服务中心,新建项目面积原则上不低于 2000平方米,改建项目面积原则上不低于 800 平方米。在承担基本养老服务职能、优先满足特困人员集中供养需求的基础上,强化拓展农村养老服务功能,为社会老年人提供休闲娱乐、日间照料等养老服务。利用地处场镇的敬老院改扩建的,应同时具备特困人员集中供养和基本养老服务功能;利用远离场镇的敬老院改扩建的,应以特困人员集中供养功能为主,合理设置社会老年人托养护理等功能,其他基本养老服务功能可由场镇所在社区养老服务站承担,实行一体化管理。(责任单位:区民政局、区财政局、区住房城乡建委、区规划自然资源局、区卫生健康委、区国资委、区机关事务中心,相关镇街)

 (四)合理规划建设村级互助养老点。选择交通方便、公共资源便捷可及的地方设置村级互助养老点,并满足适老化要求。规模较大、人口较集中的村,应利用各类闲置资源,单独设立互助养老点,原则上不低于 100 平方米,设置配餐室、休息室、活动室、康复室、图书室等功能用房,力所能及为辖区老年人提供日间托养、生活照料、休闲娱乐、精神

 慰藉、紧急救援等基本养老服务,鼓励各镇街根据老年人分布情况和需求在同一个村布局多个互助养老分点,因地制宜为老年人提供互助养老的场所。规模较小、人口较分散的村,可依托村便民服务中心、村卫生室等公共资源或相邻村互助养老点合并设置,增加但不限于紧急救援等服务功能;即将合并撤销的村和镇养老服务中心所在的村,可不设立互助养老点,由乡镇养老服务中心、邻近的互助养老点等提供延伸服务。(责任单位:区民政局、区农业农村委、区住房城乡建委、区规划自然资源局、区卫生健康委,相关镇街)

 (五)推进农村养老服务设施规范管理、持续运营。失能特困人员集中照护中心要按照不低于 1︰3 标准配备服务人员,原则上推行社会化运营,提高失能护理服务品质,在满足失能特困人员集中照护需求前提下,对社会失能老年人入住予以优惠支持。敬老院要解决好法人登记和备案问题,按照不低于 1︰10 标准配备管理服务人员,通过政府购买服务、税费减免、绩效评价奖补等扶持政策,引入优质社会养老机构投资改造升级和运营管理,支持利用空余床位收住农村经济困难、计划生育特殊家庭等社会老年人。镇养老服务中心要统筹管理或指导辖区互助养老点,提供基础性、普惠型养老服务,并输送服务到家庭,实现专业化可持续运营。(责任单位:区民政局、区财政局、区卫生健康委,相关镇街)

 (六)探索农村互助养老服务模式。完善政府补助、村级集体经济支持、社会捐助、个人(子女)缴费相结合的经费筹措机制,分类发展特色可持续的互助养老服务。鼓励镇结合脱贫攻坚和乡村振兴战略,在新农村聚居点探索“集中照护”服务模式,重点为居家特困人员、无人照料的脱贫不稳定户、边缘易致贫户和低保户等困难老年人开展集中居住养老服务,打造“老年幸福家园”。人口较集中的村,可探索“集中助餐”服务模式,为农村独居、孤寡、留守等老年群体开展集中助餐或送餐服务,打造“老年幸福食堂”。不具备集中居住和供餐条件的村,可定期组织文化娱乐、休闲健身等喜闻乐见的老年活动,打造“老年幸福乐园”。鼓励有条件的地区,组织专业服务队伍,上门为老年人提供巡回流动助浴、助医、家政、康复护理等服务。(责任单位:区民政局、区农业农村委、区住房城乡建委、区卫生健康委,相关镇街)

 (七)建立农村老年人“结对扶老”制度。依托村级互助养老点,摸清农村居家特困人员及高龄、独居、留守社会老年人底数,建立基础台账,区分不同需求,整合资源开展多样化有针对性互助养老服务。对居家特困人员、低收入家庭以及计划生育特殊家庭失能老年人等重点对象,组织开展“一对一”结对帮扶,提供居家照料、寻医送药、代买代缴、春种秋收等生产生活支持服务;对其他高龄、独居、留守社

 会老年人,实行“网格化”“划片式”结对帮扶,定期上门巡访探视,提供家政保洁、精神慰藉、救助救援等基础服务。(责任单位:区民政局、区卫生健康委,相关镇街)

 (八)培育农村“专兼职+志愿者”养老服务队伍。把发展养老服务作为推进基层社会治理的重要抓手,在村“两委”明确专人负责辖区养老服务工作的统筹协调。村级互助养老点可通过设置公益性岗位选聘养老助理,或依托村“两委”成员、村医、基层治理网格员等,至少配备 1 名兼职养老助理;大力培育老年协会等为老服务志愿组织,发动农村党员、低龄健康老年人等组建志愿服务队伍,力争每个村至少有 1 个老年协会、1 名养老助理和 1 支志愿队伍。支持社工机构或老年协会等承接互助养老点运营管理,探索农村养老服务“三社联动”机制,通过慈善基金、社会募捐等引导社会力量支持农村养老服务。探索推行“时间银行”“互助超市”等制度,逐步建立志愿服务时间储蓄通兑机制。(责任单位:区民政局、区卫生健康委、区人力社保局,相关镇街)

 (九)积极支持家庭承担养老功能。坚持和巩固农村家庭养老的基础地位,充分发挥子女亲属在家庭养老中的主体作用。在农村地区推广家庭养老床位,开展家庭照顾者技能培训,支持居家适老化改造,探索康复辅助器具租赁、喘息服务等家庭养老支持政策。组织开展孝亲敬老典型评选活

 动,加强老年人权益保障普法宣传,将履行赡养老年人义务纳入征信评价体系,建立完善赡养老年人失责惩戒机制,教育督促子女或其他赡养人、扶养人依法履行对老年人经济上供养、生活上照料和精神上慰藉的义务。司法、民政等部门和村“两委”、老年协会等基层组织,要及时发现、调解侵害老年人合法权益的违法行为和赡养纠纷,依法维护农村老年人合法权益。(责任单位:区卫生健康委、区民政局、区司法局、区住房城乡建委、区人力社保局,相关镇街)

 (十)提升农村养老服务人员业务水平。完善农村养老服务人员激励保障政策,合理落实养老人才薪酬待遇和购买服务措施,多渠道、多举措吸引稳定农村养老服务队伍。制定养老服务人才培养计划,重点对敬老院、失能特困人员集中照护机构、养老服务中心、互助养老点以及社会办养老机构管理服务人员,定期开展业务培训和技能评比。探索养老服务人才定向帮带和定岗锻炼机制,支持城乡养老服务人员互派交流,提升农村养老服务人员实操水平。力争到 2022年培训院长主管 100 名、养老护理员 1000 名,基本实现所有敬老院、镇养老服务中心、失能特困人员集中照护中心护理员持证上岗。(责任单位:区民政局、区人力社保局,相关镇街)

 (十一)推进农村医疗与养老服务融合发展。坚持以镇卫生院、卫生服务中心和村卫生室为平台,支持医疗卫生资

 源进机构、进社区、进家庭,开展健康体检评估、慢性病管理等基本公共卫生服务,推进家庭医生签约服务全覆盖,提高农村老年人健康管理服务质量。支持农村养老服务设施与医疗设施就近整合设置,引导敬老院、镇养老服务中心、失能特困人员集中照护中心内设卫生室,鼓励农村医疗卫生机构利用空余资源举办养老机构。大力发展“互联网+老年健康”,鼓励发展面向农村老年人的远程医疗服务。推动医疗卫生与养老服务机构加强合作,定期组织流动助医服务车、服务队,上门为老年人提供服务。(责任单位:区卫生健康委、区民政局、区大数据发展局,相关镇街)

 (十二)提升农村养老服务信息化水平。依托并充分发挥“金民工程”、市养老大数据云平台、区智慧养老云平台作用,建立农村老年人数据库,重点掌握留守、失能老年人等基础信息;通过乡镇养老服务中心、村级互助养老点,链接整合城乡养老服务资源要素,开展信息采集、精神慰藉、政策咨询等线上线下融合服务。鼓励有条件的地方结合农村养老服务设施建设改造,配套安装高清视频监控、电信宽带、信息软件等智能化设备,为居家特困人员以及低收入、高龄、独居、计划生育特殊家庭老年人配备安全防护手环等智能监测设备,开展远程智能监护和紧急救援。(责任单位:区卫生健康委、区民政局、区大数据发展局,相关镇街)

 (十三)提升农村老年人养老照护支付能力。按照国家统一部署,稳步提升农村老年人基本养老金保障水平,通过土地使用权流转、土地入股等形式,增加农村老年人收入。落实农村经济困难家庭高龄失能老年人养老服务补贴制度和高龄津贴政策。统筹城乡居民医疗保险制度,完善重特大疾病保障机制,逐步将城乡居民基本医疗保险参保人员纳入长期护理保险制度试点范围,支持农村老年人积极参保“普惠型补充医疗保险”“老年人意外伤害保险”等商业保险,提升失能老年人的护理支付能力。(责任单位:区人力社保局、区财政局、区农业农村委、区卫生健康委、区医保局、区金融办、区民政局,相关镇街)

 (十四)丰富农村养老服务业态。结合实施乡村振兴战略,支持社会力量利用农村地区生态优势举办养老机构,连锁化运营农村养老服务设施,满足农村多层次、多样化养老服务需求。落实农村用地政策,支持社会力量流转农民土地,举办生态田园型养老机构;利用高山地区避暑优势,发展旅居度假型养老机构。充分发挥农村人力和自然资源优势,引导进城务工人员回乡创业就业,布局发展老年用品、绿色健康食品产业,开展乡村生活体验、健康养生等特色养老服务,推动养老服务与乡村旅游、康养产业等融合发展。(责任单位:区农业农村委、区民政局、区发展改革委、区经济信息

 委、区规划自然资源局、区住房城乡建委、区卫生健康委...

篇六:金融助理个人帮扶计划

己写个人先进事迹, , 自述个人先进事迹材料 _1

 给自己写个人先进业绩 自述个人先进业绩材料 ?

 给自己写个人先进业绩 自述个人先进业绩材料 本人吴杨琴,于 2014 年*月 10 号正式成了江西赣州南方万年轻水泥有限公司章贡分厂开票房的 1 名员工。对我这位从农村里大山深处走出的姑娘来讲,能进入这么好的国企我感到自豪。我对这份来之不容易的工作倍感珍惜。

 记得刚进厂时,到处都透着新鲜和挑战,不会的东西很多,甚么都要从头学起,面对困难我没有畏缩。电脑不会,我就向老员工请教,并买来电脑书籍,利用所有的业余时间来学习电脑知识,为了在工作中能让客户减少等待的时间我每天练打字。工作中,面对章贡分厂经销商散布面广、价目多样、每天的出库量多等问题,我为了提高工作效力,对每次的价格变动及经销商增减变动等情况都会笔记记录,或制成表格等等,以便帮助记忆,做到数据准确无误,并减少顾客等待的时间。我还主动学习开税控发票,并成为销售会计的好帮手。

 2014 年开票房的人员基本上都换上了新进员工,这时候我得到财务部长及厂领导的认可被提升为开票房班组的班长,但我并没有自豪,我清楚的知道领导交给我的担子有多重。面对新进员工我将如何带好他们,这是领导对我的 1 次考验,也是给我锻炼的机会。我暗暗发誓我 1 定将工作做好,给领导争光。从我接手班长以来,我以身做责,认真工作,发扬相互帮助,团结友爱的精神,使我们的班组各项工作都得到领导的认可,历来没有出过甚么过失。但是我也清楚的认识到我们班还有很多工作没做好,服务态度还有待改进。在今后的工作中,我将带领我们班,认真学习先进的工作方法和好的工作经验,

 在人生的道路上我们要相互帮助,相互学习,不断进取。谢谢大家。

 给自己写个人先进业绩 自述个人先进业绩材料 **,男,汉族,38 岁,林业工程师,1996 年毕业于**农学院林学系,前后在县中心苗圃场、林业局营林站、林政资源管理站就职,现任**县林业局营林站站长。曾从事林业种苗生产管理、林政资源管理、国家天保工程管理、营建林技术指点、大众林权制度改革等县林业局关键岗位工作。自参加工作以来,他能模范履行党的线路、方针、政策,遵照国家法律、法规,立足岗位、奋发进取,开辟创新,勇于奉献,不管在何种岗位,从事何种工作,他都是干 1 行爱 1 行,1 心扑在工作上,兢兢业业、踏踏实实、勤勤奋恳,各项工作想在前、干在前,充分起到了模范带头作用。突出的事迹、勤政务实的工作风格也得到了领导的充分肯定,屡次被省、地、县和县林业局评为先进工作者和先进个人,发挥出了林业局中层干部的中流砥柱作用,为加快我县林业生态环境建设步伐和增进林业产业的快速发展做出了突出贡献。其先进业绩以下。

 1、开辟进取、刻苦专研。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、*****和“****”重要思想,贯彻落实和深入实践科学发展观,有较强的政治敏锐性和鉴别力,重视理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻履行党的方针、线路和政策,解决工作中遇到的困难和问题。在业务上,勤于研究,不断提高林业的专业技术水平和业务素质,并用以指点林业生产。在林政站工作期,身兼多职,多个岗位都能以极大的热忱和钻劲,学习本专业的知识。由于他的勤奋和研究,他的业务知识得到很大提高,他用所学知识,和他所在股室的同志用心探索、研究和推行林业生产适用技术,从 20**年来,他前后组织或参与了《化学除草剂在林木育苗中的利用研究》、《意杨截秆造林技术》

 课题研究、《岩溶石质隐士工造林及植被自然恢复技术推行》等林业技术研究,并有多篇林业论文发表,《意杨截秆造林技术》课题研究20**年获地区科技进步 3 等奖。这些林业技术的利用推行,大大提高全县林业工程建设和生态环境治理成效。

 2、甘于奉献,无私工作。该同志忠于职守,爱岗敬业,不畏艰巨,脚踏实地,甘于奉献,时刻不忘全心全意为人民服务。在 10 多年工作期间,都能兢兢业业,勤勤奋恳,任劳任怨,不计名利得失,服从安排,保全大局,并出色地完成组织交给各项任务。20**年初,我县遭受了特大雪凝灾害天气,20**年,又遇长时间旱情。灾情产生时,他总是心系林区大众,并坚守第 1 线和林区大众 1 齐,抗凝冻,查灾情,进行灾后重建;由于林业受灾面广,受灾程度深,林农经济损失大,灾后损失评估急不可待。他理解牵头任务后,带领 6 个小组***名林业技术人员,顶风冒雨,白天爬山涉水,晚上加班熬夜,透过近两个月的时间日昼夜夜的奋战,顺利完成了灾情评估工作,评估成果对指点我县林业灾后重建有着极重要的好处。在林业“2 类”调查、连清复查和大众林权制度改革等林业重大调查中,他更是单位的中坚气力。他和他的团队,常常 1 个把月吃住在山里,爬山涉水,穿荆刺,吃干粮。婚假没结束,他背上背包下乡了;爱人临产,他还在山上划界勾图;老人病危,他还在为大众讲授经济林栽培技术。他的所作所为,深深感动了当地的大众,也带动了他周边的同事,奋力拼博,爱岗敬业,导致各项工作顺利完成。

 该同志“学于林,则用于林”,他和同事们 1 道常常进村入户,弄森林防火、病虫害知识宣扬、林业防灾技术骨干现场培训、指点林农做好灾后恢复林业生产等,用心做好灾后恢复林业生产的技术措施和技术咨询。对才百姓不予理解的政策,他总是耐心肠讲授;对林业

 防灾减灾的技术知识,他总是手把手地教,直到教会、教懂为此。在他负责的乡镇,大众林权制度改革稳步推动,林业生产工作有序展开,林区未有 1 齐重特大破坏森林资源案件和重特大森林火灾产生。

 3、创新思路、事迹突出。该同志在 10 几年的林业工作中,能根据上级领导交办的工作,创新工作思路,创造性地展开工作。一样1 个任务,落在他手里,他总能想法提高工作效力,比他人较早地完成。由于工作出色,20**年被县委政府评为“抗凝冻保民生”先进个人,2008、2009、2010 年连续 3 年被县委政府评为“农业农村工作先进工作者”,2010 年获省人民政府评为“**省绿化先进个人记 1等功”称号,20**年荣获全县大众林权制度改革先进个人,并屡次被县林业局评为年度先进个人。

 4、风格严谨,清正廉洁。该同志风格良好,为人正直,遵纪遵法,有高尚的品德和良好的精神风采。关心职工,团结同志,不管是在工作、生活还是学习中,都能以身作则,为同事作出了榜样。能做到办事不推委,遇难不躲避,做到不贪不占,不侵害大众利益,清正廉洁。在连续 2001 至 2010 年 10 年的年度考核中,有 7 次被评为“优秀”等次。

 给自己写个人先进业绩 自述个人先进业绩材料 刘亚妮,女,24 岁,中共党员,底庙镇底庙村党支部书记助理,到村任职 1 年多来,她严格要求自己,在镇党委、政府的统 1 领导下,在村领导和同事的指点下,始终牢固建立全心全意服务农村,为人民服务的主旨,尽快了解农村和适应农村,努力做到与农民大众融为 1 体,充分发挥所学之长,为农民大众服务,以顽强的精神和坚韧的意志艰苦奋斗、扎根基层;同时用心认真地做好镇、村交代的各项工作,努力做到不孤负领导的支持和信任,得到了镇、村领导和村民们的认可。

 ?

 1、思想方面随着工作的 1 步步推动,她愈来愈体会到农村工作中心态的重要性。首先,深入基层,当 1 名“村官助理”意味着要应用知识,利用所学知识帮忙所负责工作的顺利和高质量的完成。学生时期,1 般是以自己为中心,以学业为重。但是作为“村官助理”,更加需要注意的则是与周围班子成员和村民关系的和谐。没有和谐的关系,没有村委会成员和村民的支持,自己的创新和点子就会没有发挥的平台,就会失去发展的根基。另外,农村的各项文娱措施和各项基层设施远不及城区便利齐全。工作伊始,这类落差会引发她们的失落感,影响他们的工作情绪。只是适应落差,消除失落感,才能够安心的投入到农村的工作中。她便把这类落差当做是锻炼自己的契机,把在农村受的所谓的物资上的 1 点苦当做是对自己的磨砺和人生的财富,由此,调剂了自己的心态,使自己愉快地去理解,去适应这类生活。

 在这 1 年里她从 1 个农村工作的生手磨练成了村里的得力助手,自己在调剂磨合中不断地适应着农村工作,在心中时刻建立为农民服务的思想理念,在与村委会其他工作人员和村民的广泛接触中逐步地熟习了村情,从而实现了由 1 名大学生向农村基层村官的转变,而自己在工作实践中也逐步地对这份工作充满了乐观和自信,体会出了“广大农村,大有作为”这 8 个字的深入内涵。

 2、工作方面底庙村位于镇政府驻地,与彬县、甘肃的正宁县接壤,全村***户人家,社会人口 1***人,耕地面积 1238 亩,3 个自然村民小组。底庙街新村建设始于 2010 年,新村计划占地 200 亩,计划设计建设民宅***户,其中楼房***户,平房***户。到目前,村民在新村建宅***户,经过今年依托镇区建设,初步建成了设计新颖,功能设施齐全,村容村貌整洁的社会主义新农村。最近几年来,底庙

 村以增加大众收入,发展村域经济,改良人居环境为目标,以苹果生产和劳务输出两大产业为支持,用心建立文化、经济、卫生、礼貌、富裕、和谐的社会主义新农村。工作上她协助村委会的干部主要弄了以下几个方面:

 1 是实行富民增收工程,实现生产发展,生活富裕。底庙村坚持以市场为导向,用心调剂产业结构,大力发展粮、果、畜等特点产业,扩大劳务输出,个性是村上肯定劳务输出和苹果生产为大众增收的主要骨干项目,全村在外务工人员 260 多名,年收入 200 余万元,另外组织引导村上妇女主动参与苹果套袋,采摘和包袋等季节性工作,增加家庭收入。

 2 是实行新建和旧改并重,实现村村容整洁。去年底庙村被列入旧改重点村,狠抓南街改造,新建文化长廊 200 余米,改造危漏房,土门楼等临街建筑 14 家,新建两层楼房 8 家,基本完成了南街改造任务。今年,我们乘借“关中百镇”项目东风,开发南东街,严格依照“3 坚持”、“4 统 1”的办法,用心推动新农村建设。“3 坚持”即坚持高出发点计划,坚持高标准建设,坚持高效能管理,“4 统 1”即统 1 标准、统 1 材料、统 1 实行、统 1 验收等办法,新建西向两层商住楼 52 间。

 3 是实行基础设施建设工程,提升服务功能。今年村上采取自己垫、上级补、大众筹的办法,前后***万元征用土地 40 余亩,回填南街土豪 4**方,投资***万元完成了村内 4 条主干街道 11000 平方米道路硬化、地砖铺设任务,投资***万元新建两间两层村委会办公楼1 幢,投资***万元修建中心文化广场 275 平方米,绿化面积达 780平方米,这些基础设施配套建设工程,提高了服务功能,提升了建设水平。

 ?

 4 是实行精神礼貌建设工程,增进村风礼貌。村上用心展开了建立礼貌家庭,礼貌村民比赛评比活动,教育引导村民改陋习、树新风,制定了《卫生公约》、《村规民约》等制度,规范了大众行动,建立健全了长效管理机制,进 1 步提高了新村建设水平,增进了全村 3 个礼貌建设的发展。多年来,村上未出现打架斗殴、挑拨是非、封建迷信及赌博现象。农民大众安居乐业,生产生活条件优越,全村显现出平和稳定的良好局面。

 透过和村委会成员进村工作,她和村里百姓接触更深,更能体会到他们生活中的难处,更能为他们着想;另外,充分认识到媒体的重要性。底庙村要发展,务必要加大宣扬力度,让人们明白底庙村,了解底庙村,愿意来底庙村投资。

 工作的 1 年,每接触村里的 1 件具体事务,她都能学到很多东西。与百姓沟通交换,与村干部弄好关系,处理不同事务的不同方法等,相信在以后的工作中会学到更多的东西,得到更大的进步,成为底庙村最扎实的村官。

 3、在组织纪律方面,作为 1 名党员,她时刻高标准严格要求自己,严格遵照单位的各项规定和上级组织部门的纪律要求,按时上班,按时参加学习、会议,没有出现无故缺席现象,在自觉遵照各项规章制度的同时,认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

 4、重视自己的不足,勤于检讨。虽然她从各方面有了很大的提高,但是与老村干部相比,还是有很大的不足。首先,工作毛躁,虽然不至于出现大的失误,但还是给工作带来很大的困难;其次,空有1 腔热忱,工作方法经验不足,农村工作比较繁琐,没有现成的公式,务必要随机应变,灵活处理各种问题。在以后的工作中,她决心常常向老同志请教、学习,工作中勤于总结,尽快把自己完善起来,不孤

 负各级领导的关心和爱惜,作 1 名合格的村官。

 5、今后的打算她的工作才刚起步,明白自己还有很多的不足,但是她会不断学习,不断地磨练自己,努力做好本村的各项工作,全面提高本身素质,做 1 名领导满意、大众满意的大学生村官:

 首先,要继续深入了解农村,扎根农村。多接近大众,聆听大众心声;多向村干部、大众学习,熟习处理村里事务的方法;对访问,多办实事,不与大众产生距离。

 其次,权利为本村的发展出谋划策,力求相干经济的发展。利用各项帮扶优惠政策,加强基础设施建设,弄好合适本村发展的项目,大力发展“3 来 1 加”,争取带动全村经济发展。

 第 3、立足实际,融入大众。结合第 3 批学习实践科学发展观活动,抓学习,开思路,解决大众关心及有关大众切身利益的问题,让大众得到实惠。

 最后,要加大宣扬力度,为底庙村的发展谋求更多的机会。透过宣扬,展现底庙村良好的村情村貌。提高村庄的知名度,吸引更多的投资,为底庙村的全面发展创造良好的环境。


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